在建立工作分解结构时,根据项目的总目标和阶段性目标,将项目的最终成果和阶段性成果进行分解,这一过程包括()
A.识别项目的主要组成部分
B.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期
C.建立项目组织结构
D.识别每一可交付成果的组成单元
E.证实分解的正确性
A.识别项目的主要组成部分
B.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期
C.建立项目组织结构
D.识别每一可交付成果的组成单元
E.证实分解的正确性
A.识别项目的主要组成部分
B.证实分解的正确性
C.建立项目组织结构
D.识别每一可交付成果的组成单元
E.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期
A.项目的总目标和项目成果
B.项目的阶段目标和项目成果
C.项目的成果和项目组织
D.项目的总目标和项目组织
A.②④⑤③①
B.①③④②⑤
C.②①④⑤③
D.③④②⑤①
A.确定项目总目标
B.确定项目目标层次
C.划分项目建设阶段
D.建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成
E.确定项目的组成结构
A.不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位
B.是一种控制点,项目的范围、成本和进度在该点被整合
C.是设置在工作分解结构的特定技术节点
D.只包括一个工作包
在建立工作分解结构时,不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是()。
A.建立项目组织结构
B.建立工作顺序系统
C.确定项目的组成结构
D.划分项目建设阶段
建立工作分解结构是根据项目的()将项目(或系统,一个项目也可以看作一个系统)分解为一些子项目或组成单元。
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