资源公司全口径库存量控制。业务条线主管领导需高度关注库存以减少市场风险,若采购港口现货或美金落地货物开证时全口径库存超 400 万吨以上,需报()审批
A.商贸公司董事长
B.商贸公司总经理
C.国贸公司总经理
D.国贸公司董事长
A.商贸公司董事长
B.商贸公司总经理
C.国贸公司总经理
D.国贸公司董事长
A.公司各业务条线、所有分支机构和子公司
B.公司各部门、岗位、人员和产品
C.决策、执行和监督全部管理环节
D.防范第三方合作机构可能引发对本公司不利声誉风险
A.以客户交易活动的业务需求为导向
B.为客户提供定制化、综合化的金融解决方案
C.风险管理是基于多维交易数据的全流程管控
D.为客户提供条线化产品
A.董事会和高级管理层的积极监督
B. 恰当的风险政策、程序和限额
C. 对风险的全面和及时识别、计量、缓释、控制、监测和报告
D. 在业务条线和全行层面都具备合适的管理信息系统
E. 全面的内部控制
A.数据口径一致
B.数据真实
C.数据准确
D.数据可遗漏
A.董事会和高级管理层的积极监督
B.恰当的风险政策、程序和限额
C.对风险的全面和及时识别、计量、缓释、控制、监测和报告
D.在业务条线和全行层面都具备合适的管理信息系统
E.全面的内部控制
A.总行运营服务总部网银客服座席、各一级分行客户服务中心客服座席
B. 总行运营服务总部(客服)专家座席、各一级分行电子银行部或网上银行主管部门(含公司、个人业务条线)的客服协作岗
C. 总行电子银行部专家支持岗
D. 总行银行卡中心座席柜员
A.总行运营服务总部网银客服座席、各一级分行客户服务中心客服座席
B.总行运营服务总部(客服)专家座席、各一级分行电子银行部或网上银行主管部门(含公司、个人业务条线)的客服协作岗
C.总行电子银行部专家支持岗
D.总行银行卡中心座席柜员
A.业务条线实施操作风险管理的人力和物力匮乏
B.未建立清晰的操作风险内部报告路线
C.董事会和高级管理层了解操作风险管理架构,但不参与监督执行
D.银行的操作风险管理系统概念稳健,执行正确有效
E.有充足的资源支持在主要产品线上和控制及审计领域采用标准法
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