《项目部实施计划编制任务表》完成后,特大型项目在()天内完成《项目部实施计划》,大型及以下项目在()天内完成《项目部实施计划》,特殊情况如合同未签订、“三边”工程等项目可以分阶段进行编制
A.25
B.20
C.15
D.10
E.5
A.25
B.20
C.15
D.10
E.5
A.工作目标
B.资源需求
C.管理行为
D.风险防控
E.工作内容
A.从合规性、合理性、准确性三个维度出发
B.制订实施方案后,建立咨询项目组并进行团队工作职责任务分工,做好交底会议
C.咨询工作底稿包括竣工图纸、现场签证、设备材料询价表、争议协商处理情况表等
D.项目部内解决不了的或者重大问题不一定要逐级汇报
E.全过程咨询过程中的咨询成果由实施人员完成后可以马上发给委托单位
B.签证办理完成后,实施负责人组织实施
C.实施完成后,实施负责人应复核实际实施内容与原签证有无变更,若有变更,应在完成后7天内按签证办理流程重新办理签证的变更
D.发生工程签证事项,未经发包人书面确认同意,项目部擅自施工的,发生的费用由项目部自行承担,严重时,公司还将对项目部进行处罚
B.按照行业规定,原则上应该先签证、后施工,即发包方书面下达工作任务单或联系单,我方收到任务单后,由对应的专业工程师决定是否实施。如要实施,则现场经理指定实施负责人
C.实施责任人编制完成签证单,交项目商务经理审核签证单的工程量填写是否符合计价要求,然后由施工经理审核通过后交发包方审核
D.签证办理完成后,实施负责人组织实施
E.发生工程签证事项,未经发包人书面确认同意,项目部擅自施工的,发生的费用由项目部自行承担,严重时,公司还将对项目部进行处罚
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