为更加直观准确的了解分供方实际状况,确保分供方引进满足集团公司战略规划及要求,以下分供方必须进行实地考察()
A.劳务分包,包括不限于房建主体劳务、基础设施类隧道桥梁等主体施工
B.军工厂、涉密企业
C.复杂程度高、安全或履约风险较大的专业分包
D.大型设备和起重机械设备分供方,如盾构机械、隧道工装设备、搬提运架设备、梁场设备、搅拌站设备等
A.劳务分包,包括不限于房建主体劳务、基础设施类隧道桥梁等主体施工
B.军工厂、涉密企业
C.复杂程度高、安全或履约风险较大的专业分包
D.大型设备和起重机械设备分供方,如盾构机械、隧道工装设备、搬提运架设备、梁场设备、搅拌站设备等
A.利用模型进行直观的“预施工”,预知施工难点,更大程度消除施工的不确定性和不可预见性
B.可视化的设计会审和专业协同,基于三维模型的设计信息传递和交换将更加直观、有效,有利于各方沟通和理解
C.为构件加工提供最详细的加工详图,减少现场作业、保证质量
D.BIM模型的可视化能够让投标方深入了解招标方所提出的条件,避免信息孤岛的产生,保障数据的共同共享以及可追溯性
A.4个高感光摄像头,分布前后左右,全方位无盲区监控
B.6大行车视野界面ETX直观,有效避免行车突发情况
C.360°无缝显示,高清质感屏幕,确保周围环境一览无遗
D.智能辅助线提示功能,有助准确判断距离,泊车更加轻松
A.随时准确了解和掌握客房状态、价格等信息
B.积极有效地推销客房及服务项目
C.随时熟知当班预订状况,及时接受预定,确保酒店出租率和收益最大化
D.所有选项皆是
A.预算使企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性
B.促使企业对企业文化和企业活力的改善予以足够的重视
C.使管理者了解企业经营状况的变化方向和组织中的优势部门与问题部门,从而为调整企业活动指明了方向
D.用数量形式的预算标准来对照企业活动的实际效果大大方便了控制活动中的绩效衡量工作,也使之更加客观可靠
E.很容易测量出实际活动对预期效果的偏离程度,从而为采取纠正措施奠定了基础
A.符合人们认识事物的规律,系统开发循序渐进,鼓励业务管理者的积极参与。
B.有助于解决业务管理者之间的差异,能给业务管理者一个对最终系统的直观感受。
C.开发周期长,成本相对低;反复修改,确保较好的用户满意度。
D.由于有用户的直接参与,系统更加贴近实际;易学易用,减少用户的培训时间;应变能力强。
A.供方、分包商
B.主管部门
C.顾客或消费对产品信息、问询、合同或订单处理及修改、抱怨
D.组织内部的有关人员
E.第三方审核机构
A.企业形成施工的战略联盟
B.建立价格数据库
C.确保施工工期和施工质量
D.编制项目部实施计划
A.制定成本控制办法
B.成本监督
C.成本跟踪
D.成本诊断
A.资源消耗控制
B.成本监督
C.成本跟踪
D.成本核算
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