对企业识别理论中战略管理说理解正确的是()
A.把企业识别归于普通存在的企业行为
B.企业的一切行为是企业的市场定位的具体化
C.企业的一切行为是企业的战略发展规范的外化
D.用适当方式把“我是谁、能干什么”传播给目标市场
A.把企业识别归于普通存在的企业行为
B.企业的一切行为是企业的市场定位的具体化
C.企业的一切行为是企业的战略发展规范的外化
D.用适当方式把“我是谁、能干什么”传播给目标市场
A.基于可持续发展的阻止危机管理架构认为,组织管理核心包括树立危机意识、加强制度性基础管理、实施全面创新战略和实施有效信息管理
B. 基于战略管理视角的公共部门危机管理理论的架构中认为高层领导应具有危机意识,以强化全员的危机意识和建立危机文化体系
C. 基于战略管理视角的公共部门危机管理理论提出要准确危机界定和及时沟通,危机界定系统包括:外部环境监视系统、内部管理监视系统、预警组织管理系统
D. 基于可持续发展的阻止危机管理理论关注组织危机的预防与处理的战略层面
A.基于可持续发展的阻止危机管理架构认为,组织管理核心包括树立危机意识、加强制度性基础管理、实施全面创新战略和实施有效信息管理
B. 基于战略管理视角的公共部门危机管理理论的架构中认为高层领导应具有危机意识,以强化全员的危机意识和建立危机文化体系
C. 基于战略管理视角的公共部门危机管理理论提出要准确危机界定和及时沟通,危机界定系统包括:外部环境监视系统、内部管理监视系统、预警组织管理系统
D. 基于可持续发展的阻止危机管理理论关注组织危机的预防与处理的战略层面
A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
B.了解各战略群组之间的移动障碍
C.运用战略群组分析发现战略机会
D.了解战略群组间的竞争状况
A.使信息系统尽量独立于组织机构
B.帮助理解企业如何能完成其总使命和目标
C.为从操作控制过程中分离出战略计划和管理控制提供依据
D.为定义关键的方法需求提供帮助
A.使信息系统尽量独立于组织机构
B.帮助理解企业如何完成其总使命和目标
C.为从操作控制过程中分别处理战略计划和管理控制提供依据
D.为定义关键的方法需求提供帮助
A.四个阶段分别是危机缩减、危机预备、危机反应、危机恢复
B. 芬克强调危机管理应积极识别并防范可能的引发事件
C. 芬克认为危机管理是长期事件不能作为一次性的简单行为
D. 斯特吉基于芬克的理论讨论了危机管理中不同阶段的沟通方式
A.对供应商不仅要讲控制,还应将互利合作,这对承包商和供应商都是有利的,是一种双赢战略
B.在项目质量管理过程中采用分组方法,就是将项目分为若干个组,对各组的各个过程加以识别,理解和管理,从而实施项目的质量目标
C.项目质量管理的过程没有贯穿项目全过程,全阶段和项目每个部分
D.忽视质量的风险没有背离项目目标
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