题目内容
（请给出正确答案）
A.未来的项目决策包括衡量项目和阶段成果成功与否的标准
B.为客户职能管理团队提供纽带
C.使得项目可以向下一个阶段运行
D.给财务部门提供更新信息的方式
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A. 清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌，详细说明为完成项目所必须完成的所有工作，为计划、成本、进度和质量控制奠定共同基础，是确定项目进度控制的基准
B. 清晰地表示各项目工作之间的相互关系，对各独立的工作单元，进行有针对性的成本、进度和资源需求量的估算，提高估算的准确度
C. 有助于准确界定项目工作的内容和范围，也有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目
D. 反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体
E. 直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序
A.为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
B.记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
C.定义了工作分解结构
D.给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
范围描述很重要，因为它：
A.为未来项目的决策提供基础
B.为项目提供一份简短的概述
C.向项目干系人证明项目
D.为项目成本控制提供准则
● 经项目各有关干系人同意的 （58）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。
（58）
A．项目合同书
B．项目管理计划
C．项目章程
D．项目范围说明书
A.配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作
B.业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算
C.业绩报告包括详项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告
D.业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
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