题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为了消除个人之间的差别,采用（)来表示某种体力劳动的强度。
A.活动代谢量/基础代谢量
B.基础代谢量/劳动代谢量
C.活动代谢量/安静代谢量
D.安静代谢量/活动代谢量
提问人：网友zsx19951120
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.劳动代谢量/基础代谢量
B.基础代谢量/劳动代谢量
C.劳动代谢量/安静代谢量
D.安静代谢量/劳动代谢量
题目内容
（请给出正确答案）
您可能会需要：
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“为了消除个人之间的差别,采用()来表示某种体力劳动的强度。”相关的问题
第4题
根据以下材料，回答题。某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销根据以下材料，回答题。某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期、公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性r。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。该公司薪酬管理的主要问题有（）
A.薪酬没有体现不同职位之间的差距
B.薪酬随意性大，没有统一的政策
C.员工之间薪酬水平差距不大
D.薪酬水平没有参考市场水平
第5题
根据以下材料，回答题。某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期、公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性r。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。该公司薪酬管理的主要问题有（）。
A.薪酬没有体现不同职位之间的差距
B.薪酬随意性大，没有统一的政策
C.员工之间薪酬水平差距不大
D.薪酬水平没有参考市场水平
第6题
某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清晰，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。该公司薪酬管理的主要问题有()。
A.薪酬没有体现不同职位之间的差距
B.薪酬随意性大，没有统一的政策
C.员工之间薪酬水平差距不大
D.薪酬水平没有参考市场水平
第7题
实际工作中，经常会采用适当的数学变换来处理非线性的物理量之间的关系，即曲线的改直。这样做主要是为了：
A.把物理量之间非线性关系变成线性关系
B.更直接的表示物理量之间的关系
C.简化实验数据的处理
D.便于拟合实验图线
第9题
检查某食品加工厂两台填料机的产量以比较其填料水平。下列测试值表示从每台机器的产量中所选择的5个填料容器
内的流体容量：
点击查看答案
机器A | 30.5 | 30.2 | 30.0 | 31.2 | 30.7 |
机器B | 30.9 | 31.0 | 31.5 | 31.4 | 31.2 |
要求：分析这些数据是否提供了足够的证据表明两台机器的填料水平总体之间存在着差别。(采用曼—惠特尼U检验，α=0.10)
第10题
回答下列各问题 某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一 。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，仅凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种状况，公司新聘用了一名人力资源部经理。 人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清晰，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之司的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是司行业的薪酬水平，无法准角定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。 根据以上资料，回答下列问题： 该公司薪酬管理的主要问题有（）。
A.薪酬没有体现不同职位之间的差距
B.薪酬随意性大，没有统一的政策
C.员工之问薪酬水平差距不大
D.薪酬水平没有冬考市场水平
