题目内容
（请给出正确答案）
A.战略目的:将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起，在绩效管理系统的作用下，通过提高员工的个人绩效以提高组织的整体绩效，从而实现组织的战略目标
B.管理目的:对员工的绩效表现给予评价，并给予相应的奖惩以激励员工
C.开发目的:发现员工工作中存在的不足之处，以便对他们进行针对性培训，从而使他们能够更加有效的完成任务
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A.从目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向
B.从侧重点看，国际人力资源更倾向于员工特征的绩效考核
C.从目的看，国际人力资源的绩效考核还加入了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素
D.从操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同
下列关于国际人力资源绩效考核的特点表述错误的是（）。 A．从目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向 B．从目的看，国际人力资源的绩效考核还加入了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素 C．从侧重点看，国际人力资源更倾向于员工特征的绩效考核 D．从操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同
A.从目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向
B.从侧重点看，国际人力资源更倾向于员工特征的绩效考核
C.从目的看，国际人力资源的绩效考核还加入了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素
D.从操作过程看，国际人力资源的绩效考核的具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同
E.从操作过程看，国际人力资源的绩效考核比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通
关于国际人力资源的绩效考核特点的说法，错误的是()。
A.从绩效考核的目标来看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向
B.从绩效考核的目的来看.国际人力资源的绩效考核还加人了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素
C.从绩效考核的侧重点来看，国际人力资源史倾向于员工特征的绩效考核
D.从绩效考核的操作过程来看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同
币，净资产20亿元人民币，年进出口额50多亿美元。经营业务主要为贸易、金融、实业三大支柱。贸易方面涉及技术、仪器、设备、医药等产品的进出口，以及利用外国政府及国际金融组织资金贷款项目的招标、投标及采购。金融方面包括银行、证券、保险、租赁、拍卖等领域的投资、参股。此外，房地产、广告、展览、仓储运输、物业、信息产业也成为该集团公司业务的一部分，是一家综合性的大型商贸公司。隆盛集团公司的发展得到了上级行政领导的重视。公司有一套现代企业经营管理方案。公司战略思路清晰，提出了“一业为主、多种经营;国际技术贸易、服务贸易两大特色;外经贸、实业、金融三大支柱;四个跨越;五个统一”。但是经营领域过宽也给公司带来了管理上的困难。从进出口贸易、房地产、物业、仓储运输，到技术服务;从广告、金融、资讯，到劳务、经济援助。虽然与各个组合企业原有的业务范围有较大的关联度，但是经营范围过于宽泛，资源分散，难以把精力集中在企业的核心竞争力上。
公司的重组磨合已经有数年之余，但是在多级法人体制下，各个下属子公司享有相当大的独立性，财务上缺乏统一管理，几乎都有自己的“小金库”。出于自身利益的考虑，子公司对集团公司的战略规划和各种约束性指标总有一些保留，集团与各下属子公司在财务、人力资源、资金运营等方面的协调有许多困难。各个下属子公司之间在业务上几乎没有横向联系和沟通，集团公司很难实现资源共享的目标。
根据以上案例，回答以下各题。
1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指的是()。
A、来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队
B、能够使企业增加利益的人和团队
C、使企业利益减少的人和团队
D、影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队
2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于隆盛集团的外部利益相关者的是()。
A、管理层
B、上级行政领导
C、人力资源部门
D、生产部门
3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于隆盛集团的内部利益相关者的是()。
A、消费者
B、行业协会
C、下属子公司
D、供应商
4、根据Ansoff矩阵，该集团采取的战略属于()。
A、市场开发战略
B、多元化经营战略
C、产品开发战略
D、市场渗透战略
5、相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，该集团采取的战略的特点是()。
A、涉及寻找新市场和新客户，产品核心技术不变
B、向现有客户提供新的产品和服务
C、说服消费者改变使用习惯、增加购买量，以提高产品的市场占有率
D、开发新的产品和服务，并将它们销售到新市场，战略风险最大
对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（）
A．绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展
B．采取以工作结果为导向的绩效考核方法
C．采取基于员工特征的绩效考核方法
D．以同事作为考核的主体
对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有（）
A．采用以员工行为为导向的绩效评价方法
B．绩效评价的主体多元化
C．适当拉长绩效考核的周期
D．将绩效考核的结果充分应用于成本改进
A.绩效考核是一项管理活动，是由制定绩效目标、围绕绩效目标的经常性沟通、绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程
B.绩效考核对企业的运行、对员工的工作具有监控的作用和功能
C.绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高
D.绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，是组织中所有管理者的责任
E.绩效考核必须有一个事先确定的时间周期，必须借助一定的方法
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