X公司接受委托后,根据招标人的要求于5月12日编写并提交一份招标计划书,内容包括:招标组织程序、招标计划安排、服务人员组织等,并就招标项目中关键问题体处理一些合理化建议。
招标人于5月20日向X公司提供了工程施工图纸,其中精装修、弱电系统、幕墙、消防以及办公楼顶局部轻钢结构吊顶暂无详细设计图纸。
X公司根据招标人提供的图纸完成了招标文件的编制,需要二次设计的工程内容以及与工程相关的重大设备采购(电梯、通风空调系统)均以暂估价形式进入清单。5月21日至7月15日期间,X公司为招标人完成了施工总承包的招标工作(含资格预审)。
X公司协助招标人于8月1日完成了施工总承包合同的谈判和签订工作。8月15日,该企业新办公楼项目正式开工建设。
[问题]请根据上述背景情况,回答以下问题:
1、招标代理机构承接工程类项目招标,通常代理服务内容都有哪些?
2、X公司在施工总承包招标服务过程中,预计存在哪些成本投入?
3、针对本案中的项目,在考虑服务人员配备时一般需要考虑哪些因素?应如何配备和分工?
4、本案中,后续还有哪些可能需要招标的项目?
5、试从项目管理的角度分析,招标采购服务方案需要考虑哪些方面的内容?