新企业的特征包括以下哪几点?
A.管理模式以“人治”为主
B.以增长销售业绩为行动目标
C.可调动“所有人做所有事”的热情
D.内部分工极为明确
A.管理模式以“人治”为主
B.以增长销售业绩为行动目标
C.可调动“所有人做所有事”的热情
D.内部分工极为明确
A.以生存为主要目标的管理
B.主要依靠自有资金创造自由现金流的管理
C.充分调动所有人做所有事的团队管理
D.创业者亲自深入运作细节的管理
A.管理部门先设定具体的市场营销目标
B. 衡量企业在市场中的销售业绩
C. 估计希望业绩和实际业绩之间存在差异的原因
D. 最后管理部门采取正确的行动,以此弥补目标与业绩之间的差距
A.衡量企业在市场中的销售业绩,检查销售时间表是否得到执行
B.分析目标业绩和实际业绩之间存在差异的原因以及预算收支不平衡的原因
C.管理部门及时采取正确的行动,弥补目标与业绩之间的差距
D.管理部门设定具体的市场营销目标
A、创新赶超行动路线
B、市场领先行动路线
C、战略转型行动路线
D、业务增长行动路线
A.以销售为核心的全面预算管理模式
B.以成本为核心的全面预算管理模式
C.以费用为核心的全面预算管理模式
D.以利润为核心的全面预算管理模式
A.所选指标体系体现企业战略要求,与工厂或生产线工人密切相关
B.是推动企业业绩的流程和文化,并解释说明各项业绩对应的业绩指标
C.是与业绩目标、企业目标和评价体系挂钩的激励计划
D.所使用的工具/技术支持简单数据、收集和使用
E.执行流程简单
A.所选指标体系体现企业战略要求,与工厂或生产线工人密切相关
B.是推动企业业绩的流程和文化,并解释说明各项业绩对应的业绩指标
C.是与业绩目标、企业目标和评价体系挂钩的激励计划
D.所使用的工具 /技术支持简单数据、收集和使用
E.执行流程简单
A.管理部门先设定具体的市场营销目标
B.衡量企业在市场中的业绩
C.估计希望业绩和实际业绩之间存在差异的原因
D.最后管理部门采取正确的行动,以此弥补目标与业绩之间的差距
A.管理部门设定具体的市场营销目标
B.衡量企业在市场中的业绩
C.估计希望业绩和实际业绩之间存在差异的原因
D.管理部门采取正确的行动,以此弥补目标与业绩之间的差距
E.风险控制
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