题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
粮食供应链结成战略联盟的可行性不包括（)。
A.政府政策是否支持
B.是否适合消费市场
C.是否符合企业文化
D.消费者是否具有意愿
提问人：网友zsx19951120
发布时间：2022-01-07
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A、横向一体化的管理思想
B、以客户满意度为目标的服务管理
C、信息技术实现目标管理
D、合作性竞争
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第3题
供应链管理与战略联盟都强调()。
A.以合作代替对抗，通过在企业之间重新进行资源整合，协调运作，以提高所有协作企业的整体竞争力
B.以对抗代替合作
C.企业之间建立产权关系
D.企业之间合作的临时性
第4题
青岛啤酒股份有限公司与美国百威结成战略性联盟( )。
①能实现管理、技术、人才等方面的资源共享②二者成为一个独立的企业法人③有利于提高二者的国际竞争力④能确保实现以优补劣，把劣势转化为优势
A．①② B．①③ C．②③ D．③④
第5题
某公司采购管理
一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%～18%所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性，从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。
由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司，下面的分子公司各设自己的采购部门，相同的物料由不同的部门小批量地重复采购，白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享，采购控制通常是事后控制等。
结合案例，请回答以下问题：
第7题
【单选题】生鲜农产品销售渠道阐述正确的是（ ）。
A、仍然以批发市场为主要渠道
B、电子商务平台进行生鲜农产品销售比重微乎其微
C、连锁超市销售规模不断缩水
D、逐渐从单一的传统交易模式演变为多种流通渠道并存
第8题
【单选题】下列哪项可以构成粮食供应链契约激励机制（ ）。
A、加工企业与粮食生产者的契约激励
B、消费者与农户之间的契约激励
C、粮食经销商和粮食经纪人之间的契约激励
D、加工企业和消费者之间的契约激励
第9题
【单选题】循环经济模式下的供应链，阐述不正确的是（ ）
A、在循环经济模式下的供应链仍然以物质流为主
B、伴随着信息流、价值流和能量流
C、主要实现经济效益增加
D、对现存企业的能量流、物质流以及信息流等进行重新集成
