题目内容
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更多“ 自主管理在策略上可归纳为以下几点：1)运用PDCA方法持续…”相关的问题
A.确定差别优势
B.把握时机,争取速度
C.随机应变,灵活主动
D.注意发挥整体效益,运用好整合营销策略
E.正确处理好正位竞争与错位竞争的关系
A.以较少的成本为供应链上的客户提供更好的产品、更好的库存服务和更便利的服务
B.采用标准的工作措施和回报系统,该系统识出潜在的回报,促进公平分享回报,达到整个系统的有效性
C.利用准确、及时的信息支持有效的市场生产及后勤政策
D.确保客户能随时获得所需商品
A.善总结，学习完成一章/节内容后要归纳总结主要知识点内容
B.勤思考，对原理和概念的理解不应停留在字面或公式上
C.多对比，注意汽油机柴油机的工作原理及性能差异
A.空间
B.时间
C.责任划分
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
A．近代构造活动使山体内地应力较高，岩体储存着很大的应变能，应变能随着洞室开挖而释放；新鲜完整围岩，裂隙极少或仅有隐裂隙，属坚硬脆性介质，能够储存能量，而其变形特性属于脆性破坏类型，易发生岩爆
B．岩体干燥，无地下水，并具有足够的上覆岩体厚度，易发生岩爆
C．开挖断面形状不规则，造成局部应力集中点，易发生岩爆
D．当围岩的强度应力比小于4时，出现应力超限，易发生岩爆
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