施工项目控制的任务是进行以项目()为主要内容的四大目标控制。
A.进度控制
B. 质量控制
C. 成本控制
D. 安全控制
E. 合同控制
A.进度控制
B. 质量控制
C. 成本控制
D. 安全控制
E. 合同控制
A.质量控制
B.进度控制
C.成本控制
D.安全控制
A.进度控制
B.安全控制
C.质量控制
D.成本控制
A、进度控制
B、质量控制
C、安全控制
D、成本控制
A.进度控制
B.质量控制
C.成本控制
D.安全控制
以下选项中,属于施工项目前期成本控制内容的是()。
A投标阶段进行成本预测,提出投标决策
B中标后,以“标书”为依据确定项目的成本目标,并作为项目经理部的成本责任
C加强施工任务单和限额领料单的管理
D做好工程承包的管理工作,提示各责任部门及责任者的合同责任,避免业主或项目组织者的索赔
E根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少,编制间接预算,并进行明细分解,落实到项目经理部有关部门,为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
设计阶段投资控制的任务为()。
A.协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
B.督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
C.在可行性研究的基础上,进行项目总投资日标的分析、论证
D.协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,审核甲供进口材料设备清单
设计阶段投资控制的任务为()。
A.协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
B.督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
C.在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标的分析、论证
D.协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,审核甲供进口材料设备清单
A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,对项目施工进行有效的控制
B.项目经理的任务包括项目的人事管理和项目管理两个方面
C.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制
D.项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任,企业将追究的主要是其法律责任
E.项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任
A.项目成本计划一般由施工单位编制
B.成本分析是开展成本控制和成本核算的基础
C.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至工程竣工结算
D.施工成本核算一般以分部分项工程为对象
E.成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!