题目内容
（请给出正确答案）
A.能够为组织制定明确的愿景
B.会使组织有效地运转并且健康地成长
C.更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D.强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性
E.通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者
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A.能够为组织制订明确的愿景
B.会使组织有效地运转并且健康地成长
C.更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D.强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性
E.通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者
A.有效利用领导环境变化所带来的机遇和条件
B.领导环境是客观的，无法改变，我们只能被动接受
C.领导活动能够能动地改造领导环境
D.充分认识和把握领导环境的特点及其发展规律
A.专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用
B.工作人员受多重领导
C.有利于各职能部门的横向业务联系
D.矩阵型组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
E.适用于大型组织系统
A.通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者
B. 强调一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性
C. 强调任务的明晰度、工作的标准和产出
D. 交易型领导能够为组织制订明确的愿景
E. 交易型领导很关注任务的完成以及员工的顺从
A.非奇异线性变化不改变系统的特征值；
B.非奇异线性变换不改变系统的能控和能观性；
C.以系统特征向量构成的变换阵一定能将系统矩阵化为对角规范型；
D.以能控性秩判别矩阵为变换阵一定能将完全能控系统化为能控标准型；
A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C.改变型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D.改变型领导能为组织制定明确的愿景
E.改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C.改变型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D.改变型领导能为组织制定明确的愿景
E.改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
A.具有独特的经济有益性状，能满足人类要求
B.群体必须达到一定的数量
C.对一定的自然和经济条件有适应性，不会随人工选择和生产方向的改变而改变
D.它的性状很难稳定地遗传下去
A、职能型组织便于知识、技能和经验的交流
B、弱矩阵型组织内项目经理对资源的影响力强于部门经理
C、项目型组织的缺点是管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低
D、矩阵型组织有多头领导，权利难以保持平衡
A.理智型决策风格不能容忍决策的不确定性以及由此带来的焦虑情绪，具有强烈的及时性，对快速做决策的过程有兴趣
B.直觉型决策风格强调以自我判断为导向，在信息有限时能够快速做出决策，发现错误时能迅速改变决策
C.依赖型决策风格强调倾向采用他人建议与支援，往往不能承担自己做决策的责任
D.回避型决策风格拖延不果断，倾向于不考虑未来的方向，不知道自己的目标，也不思考，也不寻求帮助
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