在A公司的六西格玛改善活动中,发现设备技术部人员的项目推进困难,同时对于其他项目的配合力度也欠缺,六西格玛推进小组组长尝试同设备技术部经理沟通多次后无效,请问此事推进小组组长接下来怎么办最为合适?()
A.依照推进管理规定或者制定相关罚款制度惩罚相关人员
B.及时汇报倡导者,寻求倡导者的协助
C.取消设备技术部部分或者全部的项目
D.将项目移交给别人的部分进行
A.依照推进管理规定或者制定相关罚款制度惩罚相关人员
B.及时汇报倡导者,寻求倡导者的协助
C.取消设备技术部部分或者全部的项目
D.将项目移交给别人的部分进行
A.依照管理规定或奖惩制度对设备技术部的项目负责人做出惩罚
B.查找原因,由公司倡导者出面沟通情况,并给予协调和帮助
C.取消或调整设备技术部的部分项目
D.积极地与设备技术部双向沟通,包括对员工的教育和培训等
A.A.传统、典型的组织结果是按职能划分的
B.B.为使六西格玛项目顺利推进,应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内
C.C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门,需要组建跨职能部门的项目团队
D.D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发,解决关键环节中的问题
A.A.六西格玛项目要以顾客为中心,解决顾客的抱怨
B.B.六西格玛项目要支持组织战略目标的实现
C.C.六西格玛项目目标要有挑战性,要尽可能的扩展项目的范围
D.D.六西格玛项目要强调过程的改进
A.六西格玛项目的选择原则之一:可管理,是指该项目可指派人员进行监督管理
B.作为一种管理方法,六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”
C.一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段
D.六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题
E.六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
A.六西格玛是自上而下推进的,六西格玛的推进始终取决于企业的最上层
B.高层领导要制定六西格玛的战略目标,指导制定组织的六西格玛推进计划
C.高层领导要授权一个六西格玛推进小组,制定六西格玛推进方案
D.领导要亲身参与六西格玛的推进,为推进过程中遇到的问题提供资源和支持
A.六西格玛项目的选择原则之-:可管理,是指该项目可派人员进行监督管理
B.作为-种管理方法,六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”
C.-般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段
D.六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题
E.六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
A.六西格玛项目的选择原则之一:可管理,是指该项目可派人员进行监督管理
B.作为一种管理方法,六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”
C.一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段
D.六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题
E.六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
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