题目内容
（请给出正确答案）
A.根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程
B.在各项目的管理中同等程度地加以严格实施
C.经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程
D.项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平
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A.项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守PMBOK指南所规定的项目管理过程
B.每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次
C.项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列
D.项目管理过程组等同于项目阶段
在工程项目设计过程的质量管理中，下列关于建立设计经理质量责任制的说法，错误的是()。
A．设计经理在项目经理领导下，对设计过程进行管理，监督检查设计各专业执行公司质量体系文件、项目质量计划，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求
B．组织设计策划，并将策划结果编入设计计划
C．根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制
D．负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制
A．管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
B．在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整
C．管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理
D．项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
E．编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（）是不正确的。
A.项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡
B.项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
C.对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑
D.项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来
下列哪个说法是错误的？项目范围的渐进明细: （分值：1 答错扣0分 ）
A.是项目的特点结合了临时和独特两个特点
B.意味着发展是在一步一步中，不应与范围蔓延混淆
C.是在定义范围过程较弱的信号，因为不完整的合同和规格导致
D.需要适当的管理，需要用心整合项目和成果规范
A.建立测量设备管理台账，并进行动态更新
B.测量设备未定期进行校准验证，并形成《测量设备校准报告》
C.对红线坐标点、场地控制点进行复验，形成红线及控制点移交记录
D.移交单中各点坐标应进行复测，存在误差的应及时反馈，移交过程经项目技术负责人确认即可
A.二维CAD设计图形象差，二维图纸不方便各专业之间的协调沟通，传统方法不利于规范化和精细化管理。
B.我国项目管理还处于中级水平，参与各方对此没有足够的重视。
C.精细化管理需要细化到不同时间、构件、工序等，难以实现过程管理。
D.项目全寿命没有系统管理，各阶段分离脱节。
E.由多个不同的参与方从各自角度出发，对项目进行管理，会影响相互间的信息交流，也影响了项目全寿命的信息管理。
A.是一个未来趋势的完成过程，这个过程包括项目期间对概率、不确定性和通货膨胀发生概率的评估。
B.项目生命周期内成本汇总和预测的过程。
C.是一个确定预算，标准和监控系统的过程，通过该系统可以管理监测项目费用投入。
D.是一个随时收集、积蓄、分析、监控、报告和管理成本的过程。
A.采购人员应根据设备、材料的紧急程度划分催交与检验等级，确定催交与检验方式和频度，制定催交与检验计划并组织实施。
B.采购组应依据釆购合同约定，对包装和运输过程进行监督管理。
C.釆买工程师应根据采购执行计划确定的采买方式实施采买。
D.根据工程总承包企业授权，可由项目经理或采购经理按规定与供应商签订釆购合同或订单
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