题目内容
（请给出正确答案）
A.不能提供丰富的绩效反馈信息
B.不能用来比较员工、部门、团队的绩效水平
C.当一个部门中的员工都非常优秀时，会显得有失公平
D.可以使企业尽量避免巨大损失
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A.标杆超越法的可执行性很好、评价误差低，非常适合于绩效反馈面谈
B.关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高
C.不良事故评估法可以帮助企业避免员工工作失误引起的巨大损失
D.排序法、配对比较法、强制分布法等主要是针对员工的整体绩效水平给出比较
E.目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡都能提供一种组织绩效的系统化解决方案
下列关于以员工行为为导向的考核方法的陈述，错误的是（）。
A.可以细分为主观评价和客观评价两种类型
B.用于那些不强调工作任务具体完成方法的职位的考核
C.主观评价的方法包括：排序法、配对法、强制分布法
D.客观评价的方法主要包括：关键事件法、不良事故评估法、行为锚定法、标杆超越法
下列关于以员工行为为导向的考核方法的描述，错误的是（）。
A.可以细分为主观评价和客观评价两种类型
B.用于那些不强调工作任务具体完成方法的职位的考核
C.主观评价的方法包括：排序法、配对法、强制分布法
D.客观评价的方法主要包括：关键事件法、不良事故评估法、行为锚定法、标杆超越法
A.通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核
B.明确地确定不良事故包含的内容，并对不良事故的处罚标准加以限定
C.考核不是目的
D.不良事故评估法能够提供丰富的绩效反馈信息
E.可以用来比较员工、部门、团队之间的绩效水平
A.通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核
B.明确地确定不良事故包含的内容，并对不良事故的处罚标准加以限定
C.考核不是目的
D.不良事故评估法能够提供丰富的绩效反馈信息
E.可以用来比较员工、部门、团队之间的绩效水平
A.行为锚定法的计量更为准确，评估结果具有较高的信度
B.不良事故评估法能提供丰富的绩效反馈信息
C.排序法不会使员工有心理压力
D.配对比较法只能得到员工绩效的排名，不能反映员工绩效的差距和他们工作能力的特点
E.强制分布法可以有效避免考核结果可能出现的趋中趋势
A.事故苗子和潜在危害的识别是正确评估的基础
B. 对事故苗子和潜在危害的正确判断是有效控制事故的重要途径
C. 只要抓住事故隐患的根本原因，便可避免事故的发生
D. 不充足地考虑环境因素的变化往往是事故的直接原因
下列选项中，不属于绩效评价技术中比较法的是()。
A.排序法
B.强制分布法
C.不良事故评估法
D.配对比较法
A.无法应用于绩效反馈面谈的有排序法、配对比较法、强制分布法
B.目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡法的设计成本较高
C.行为锚定法的可执行性很好、评价误差低，但设计成本很高、设计周期很长
D.不良事故评估法同关键事件法一样，他能够提供丰富的绩效反馈信息
E.标杆超越法有利于激发组织的斗志
A.排序法、配对比较法、强制分布法等成本低廉、评价尺度统一
B.关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高
C.不良事故评估法能提供丰富的绩效反馈信息
D.行为锚定法的可执行性很好、评价误差低，但是这种方法的设计成本很高、设计周期很长
E.标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标，有利于激发组织的斗志。但是它容易使组织陷入模仿标杆的漩涡中失去自身的特色
A.Ⅰ区为高事故率、高事故数区
B.Ⅱ区为高事故率、低事故数区
C.Ⅲ区为低事故率、高事故数区
D.落入Ⅱ、Ⅲ区事故点可立即做出判断
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