若一个公司的管理者认为其主要竞争对手的管理者的行为有违道德,那么这就出现了下列哪种冲突?A.群
若一个公司的管理者认为其主要竞争对手的管理者的行为有违道德,那么这就出现了下列哪种冲突?
A.群体间冲突
B.群体内部冲突
C.组织问冲突
D.人际冲突
若一个公司的管理者认为其主要竞争对手的管理者的行为有违道德,那么这就出现了下列哪种冲突?
A.群体间冲突
B.群体内部冲突
C.组织问冲突
D.人际冲突
案例二 微观沟通 一个飞行器制造公司的老总认为,维修的费用太高,而且公司在美国的竞争对手的飞机检修周期比自己的要短。他认为,公司的客户正在流失,利润正减退,因此他想跟公司的下层管理者们谈一谈自己的担心与改变现状的迫切愿望。一天下午,他把他们召集到办公室。在办公室,大家看到投影银幕上显示出这样的一幅画面:一个绅士面带微笑驾驶着一架老式的双翼飞机,领带随风飘扬。幻灯片的右半部被遮住。这位总裁解释说,看到公司近期的大好局面,他的感觉就像是这位飞行员一样,我们的组织现在处在历史上最为成功的岁月。 随后,以一种低沉的语调,他表示这种幸福很快就会消失。这位总裁拿掉幻灯片上的遮片,银幕上显示处那位飞行员正在向一堵墙飞去。这位总裁以严肃的语气说道:“这就是我看到的我们所面临的将要发生的情况。”他声称如果公司上下不迅速采取措施,公司就会走向崩溃。随后他还给这些下级管理者们讲解了消除这种危机所应采取的措施。 下层管理者们对此迅速做出了直接的消极反应。会议一结束,他们就在过道里围成一团讨论总裁的“恐吓手段”。他们抱怨说,他们认为总裁对现状有些危言耸听。在下层管理者们看来,在这一年里,他们百般努力才打破公司的销售与利润记录,他们为自己的成绩而自豪,事实上,他们期望在会议上能对他们的成绩给予肯定。然而,令他们十分吃惊的是,他们受到了责备。 问题:这个总裁做法有什么问题 用管理者角色理论来进行分析
A、竞争对手的高层管理者,包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成,主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好,企业战略管理者的决策方式
B、竞争对手的外部环境
C、竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应无关的情况
D、国家技术进步的整体水平和变化趋势
A.竞争对手的高层管理者,包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成,主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好,企业战略管理者的决策方式
B.竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况
C.国家技术进步的整体水平和趋势
D.竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化
A.公司高层管理者之间团结、凝聚力强
B.经济增长速度加快,大幅度提高了对公司产品的需求
C.公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱,覆盖面比竞争对手小
D.公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强
A.易货贸易
B.产品回购
C.反购贸易
D.补偿贸易
A.公司高层管理者之间团结;凝聚力强
B.经济增长速度加快,大幅度提高了对公司产品的需求。
C.公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱,覆盖面比竞争对手小。
D.公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强;
A.公司高层管理者之间团结,凝聚力强
B.经济增长速度加快,大幅度提高了对公司产品的需求
C.公司小因此渠道的实力比主要竞争对手弱,覆盖面比竞争对手小
D.公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强
A.工作中的指导者
B.遇到困难时刻出现在身边的支持者
C.一个懂得授权和信赖下属的“长辈和朋友”
D.做好技术模范即可,其他事情不用管
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!