项目的控制进度过程是()
A.强调为降低进度风险而早于进度计划开始项目
B.对于监督项目状态和管理进度基准的变更是必要的
C.主要关心关键路径上的活动
D.应该全面关注那些难以实施的活动
A.强调为降低进度风险而早于进度计划开始项目
B.对于监督项目状态和管理进度基准的变更是必要的
C.主要关心关键路径上的活动
D.应该全面关注那些难以实施的活动
关于建设工程项目进度控制的说法,正确的有()。 A B C D E
A.过程管理是项目管理基础,功能管理是实现项目的目标
B.过程管理是执行项目,功能管理是监督和控制项目
C.过程管理体现了项目的进度,而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制
D.过程活动支持功能管理的实现,功能管理确保项目的进展,取得成果
为了实现进度目标,进度控制的过程也就是随着项目的进展,进度计划不断()的过程。
A.计划
B.编制
C.控制
D.调整
论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采取必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题,依次从以下三个方面进行论述。
(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。
(2)具体说明项目进度控制的基本步骤,以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时,应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
A.项目活动排序
B.项目持续时间估算
C.项目资源估算
D.项目进度控制
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