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[多选题]
张总问刘工，公司那么多过程，过程审核审得过来吗？你能告诉他主要的审核对象是什么吗()
A.价值创造过程
B.支持过程
C.关键过程
D.特殊过程
提问人：网友waytide
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A．终止审理
B．撤消案件
C．驳回起诉
D．宣告无罪
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第2题
杨总经理的一天胜利电子公司是一家拥有200多名员工的小型电子器件制造企业。除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理杨兴华任现职已有四年，此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责生产技术、经营及人事。几年来，公司的经营呈稳定增长的势头，职工收人在当地属于遥遥领先的水平。今天已是年底，杨总经理一上班就平息了两起“火情”。首先是关于张平辞职的问题。张现是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极性挺高。但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，张平并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。原因是头天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会而未能完成张副总交办的一批活，受到了张副总的批评。经过杨总说服后，张平解开了疙瘩，撤回了辞呈。张平刚走又来了技术科的刘工。刘工是厂里的技术大拿，也是技术人员中工资最高的一位。刘工向杨总抱怨自己不受重视，声称如果继续如此的话，自己将考虑另谋出路。经过了解，刘工是不满技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老许为了省事，决定平均分配，从而使得自认为为企业立下汗马功劳的刘工与刚出校门的小李、小马等人所得一样。结果是小李、小马等欢天喜地，而刘工却感到受到了冷落。杨总对刘工作了安抚，并告诉刘工明年公司将进一步开展和完善目标管理活动，大锅饭现象很快就会克服的。事实上，由于年初定计划时，目标制定得比较模糊和笼统，各车间在年终总结时均出现了一些问题。送走了张平和刘工后，杨总经理开始翻阅秘书送来的报告和报表，结果上个月的质量情况令他感到不安，不合格品率上升了0～6个百分点。他准备在第二天的生产质量例会上重点解决这个问题。此外，用户的几起投诉也需要格外重视。处理完报告和报表后，杨总经理决定到车间巡视一下。在二车间的数控机床旁，发现青工小王在操作时，不合乎规格要求，当即给予了纠正。之后又到了由各单位人员协作组成的技术攻关小组，鼓励他们加把劲，争取早日攻克这几个影响产品质量和生产进度的拦路虎。并顺便告知技术员小谭，公司将会尽量帮助解决他妻子的就业问题。此外，杨总又透露了公司已作出的一项决定：今后无论是工人还是技术人员，只要有论文发表，公司将承担其参加学术会议的全部费用。大家感到倍受鼓舞。中午12点，根据预先的安排，杨总同一个重要的客户共进了午餐。下午2点主持了公司领导和各部门主管参加的年终总结会，会上除了生产技术科科长与购销科科长为先进科室的称号而又一次争得面红耳赤之外，其他基本顺利。散会以后，同一个外商进行了谈判，签下了一份金额颇大但却让两位副总忐忑不安的订单，因为其中的一些产品本公司并没生产过，短时期内也没有能力生产。但杨总经理心中自有主意，因为他知道，有一家生产这类产品的大型企业正在四处找米下锅，而这份订单不仅会使这家大企业愁眉轻展，也将使胜利电子公司轻轻松松稳赚一笔。根据上述情况，请回答下列问题：下列哪种理论能够解释刘工的心理感受？()
A.双因素理论
B.需要层次理论
C.强化理论
D.公平理论
第3题
最近，某公司张总碰到一个难题。工会主席代表全体工人向他呈上了一份申请书，申请书上的大意是要
求公司增加员工的工资和福利待遇，理由是公司规定半年进行一次绩效考核，根据公司规定，员工的工资幅度应该有一定的上浮;又因为现在各个行业的工资平均增长率都在上涨，而该公司却一直迟迟没有兑现承诺，这引起了员工的不满和抱怨;况且员工认为他们在这半年以来，每一个人的工资量都是满负荷的，员工的压力很大，但是员工的福利待遇并没有得到改善。看完这个申请以后，张总感动很为难，因为虽然公司这半年来的业绩呈上升的趋势，但是，公司为了满足市场的需求，需要扩大生产规模，这就需要投入大量的资金，这样一来，员工的工资和福利待遇就不能兼顾。面对这种情况，张总就必须面临着一场和员工的谈判。在谈判过程当中，张总相出了两全其美的方法：首先他向员工讲述了公司的难处和公司的发展前景，这使员工对公司的未来充满了希望;然后他对于昂做了以下的承诺，并与工会签下了一纸凭证，他说公司在渡过扩大规模这个难关以后，一定在年底对公司员工的工资做出双倍的补偿，并双倍增加员工的福利。这样一来，员工的不满和抱怨减少了，年底，职工也得到了应有的补偿。
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1. 上述案例说明，张总和员工的谈判取得的结果是()。
A 双赢
B 赢—输
C 输---输
D 没有结果
2. 工会在提出自己的要求时，主要根据的依据是()
A 公司规章制度
B 员工的个人意见
C 其他公司的工人工资
D 公司的发展趋势
3. 对于公司中出现得这种冲突，张总采取的反应方式是()
A 正面冲突
B 避免
C 协商并需求喝醉
D 折中
4. 不属于张总和工会组织的这种谈判的方式所具有的特点是()
A 双方坚持各自的立场
B 双方都有灵活性
C 维持长期关系
D 双方都获得了好处
5.在处理这个事件时，张总主要运用的能力是()
A 说服力
B 收集各种信息
C 良好的人际关系
D 寻求共同的好处
第4题
注册会计师刘某在审计过程中发现被审计单位ABC公司的会计报表中有10万元的差错，虽然ABC公司管理当局获悉后并未采取措施纠正这些差错，但注册会计师刘某仍然对所审会计报表出具了无保留意见审计报告。你认为，其原因是（）。
A.这些差错是合法的
B.虽有差错，但并不影响会计报表的公允性
C.会计报表存在差错是难免的
D.虽有差错，但符合会计处理方法的一贯性
第5题
在一次公司经理联席办公会议上，二分厂张厂长激烈批评人力资源部刘经理说，二分厂需要学工业仪表的
本科生或大专生，而公司却进了那么多搞化工设备、建筑材料的毕业生，还有搞系统集成的研究生和MBA，人力资源部到底在做什么？刘经理则反驳，公司的发展战略你知道吗？我们这样做是有依据的。张厂长回答，二分厂不发展，你那个发展战略有何用？对此现象，你认为最恰当的评论是______。
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A．张厂长不对，他不能用局部利益取代整体利益
B．刘经理不对，他不应脱离二分厂的状况另搞一套人才引进政策
C．公司总经理不对，他应制止在经理联席会议上出现这种争吵
D．公司内部管理沟通系统存在问题，应尽快加以解决
第6题
十八大领导人
党的十八大以来，我们查处了那么多违纪违规的领导干部，现在依然有不少领导干部受到查处。这些人大多是政治上的两面人，当面一套、背后一套，口头一套、行动一套。一些政治上的两面人，装得很正，藏得很深，有很强的隐蔽性和迷惑性，但并非无迹可寻。只要我们多用心多留心，多角度多方位探察，总能把他们识别出来。要透过现象看本质，既听其言、更观其行，既察其表、更析其里，看()，看()，看()，看()，看()。 正所谓“治本在得人，得人在审举，审举在核真”。
A政治忠诚
B政治定力
C政治担当
D政治能力
E政治自律
第7题
光明电子公司 光明电子公司是一家拥有500多名员工的小型电子器件制造企业。公司在三个生产车间
光明电子公司
光明电子公司是一家拥有500多名员工的小型电子器件制造企业。公司在三个生产车间之外，还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理杨兴华任现职已有四年，此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责生产技术、经营及人事。几年来，公司的经营呈稳定增长的势头，职工收人在当地属于遥遥领先的水平。
临近年底，公司总结了全年的工作，各部门的考核也在按常规进行。
这天，杨总经理一上班就面临了两起“火情”。首先是关于张平辞职的间题。张平是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极性挺高。但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，张平并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。原因是头天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会而未能及时完成张副总交办的一批活，受到了张副总的批评。经过杨总说服后，张平解开了疙瘩，撤回了辞呈。张平刚走，又来了技术科的刘工。刘工是厂里的技术骨干，也是技术人员中工资最高的一位。刘工向杨总抱怨自己不受重视，声称如果继续如此的话，自己将考虑另谋出路。经过了解，刘工是不满技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老许为了省事，决定平均分配，从而使得自认为为公司立下汗马功劳的刘工与刚出校门的小李、小马等人所得一样。结果是小李、小马等欢天喜地，而刘工却感到受到了冷落。杨总对刘工作了安抚，并告诉刘工明年公司将进一步开展和完善目标管理活动，大锅饭现象很快就会克服的。事实上，由于年初定计划时，目标制定得比较模糊和笼统，各车间在年终总结时均出现了一些问题。 送走了张平和刘工后，杨总经理开始翻阅秘书送来的报告和报表，结果上个月的质量情况令他感到不安，不合格品率上升了6个百分点。他准备在第二天的生产质量例会上重点解决这个问题。此外，用户的几起投诉也需要格外重视。处理完报告和报表后，杨总经理决定到车间巡视一下。在二车间的数控机床旁，发现青工小王在操作时，不合乎规格要求，当即给予了纠正。之后又到了由各单位人员协作组成的技术攻关小组，鼓励他们加把劲，争取早日攻克这几个影响产品质量和生产进度的拦路虎，并顺便告知技术员小谭，公司将会尽量帮助解决他妻子的就业问题。此外，杨总又透露了公司已作出的一项决定:今后无论是工人还是技术人员，只要有论文发表，公司将承担其参加学术会议的全部费用。大家感到倍受鼓舞。中午12点，根据预先的安排，杨总同一个重要的客户共进了午餐。下午2点主持了公司领导和各部门主管参加的年终总结会，会上除了生产技术科科长与购销科科长为先进科室的称号而又一次争得面红耳赤之外，其他基本顺利。散会以后，同一个外商进行了谈判，签下了一份金额颇大但却让两位副总忐忑不安的订单，因为其中的一些产品本公司并没生产过，短时期内也没有能力生产。但杨总经理心中自有主意，因为他知道，有一家生产这类产品的大型企业正在四处找米下锅，而这份订单不仅会使这家大企业愁眉轻展，也将使公司轻轻松松稳赚一笔。
(1)作为一车间热处理组组长，张平在公司内属于()。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.无法确定
(2)杨总经理每天花费一定的时间到车间巡视，从沟通的角度来看，巡视管理属于()
A.正式沟通
B.非正式沟通
C.平行沟通
D.单向沟通
(3)在杨总经理这一天的工作中，属于控制活动的是()。
A.杨总经理到车间巡视
B.在二车间的数控机床旁，对青工小王的操作方式进行纠正
C.通过报告和报表发现产品质量问题
D.鼓励技术攻关小组早日攻克影响产品质量和生产进度的拦路虎
E.鼓励员工进行科学研究、论文发表和参加学术会议，并承诺将承担其相关的费用
(4)公司除了三个车间之外，还设有四个职能部门，如果总经理授予这些职能部门的主管人员一定的权力使他们能够直接向三个车间发布指示，职能部门主管的这种权力是一种()。
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.难以界定
(5)从时间管理的角度来看，在杨总经理这一天的工作中，哪些属于“重要但并不紧急”的活动？()
A.完善公司的目标管理活动
B.建立并完善公司的激励机制
C.同外商进行谈判并签订了一份金额颇大的订单
D.处理张平准备辞职的事件
E.处理刘工程师准备另谋出路的事件
(6)你认为光明电子公司宜采用的组织结构类型是()。
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵制
(7)请比较张平和刘工程师这两人意欲辞职的原因分别是什么？
(8)你认为领导者从两个人准备辞职的事件中能够分别得到什么启示？
第8题
刘总的项目团队非常重视利益相关者对于公司决策和执行过程的影响，那么，利益相关者指的是（）。
A.能够使企业增加利益的人和团队
B.使企业利益减少的人和团队
C.影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队
D.来自外部的与企业有利益关系的人和团队
第9题
被告人王某，男，24岁，工人。被告人陈某，男，30岁，农民。1994年10月6日，被告人王某欲筹措一笔资金做螃
蟹生意，找到其内弟陈某借钱。陈说：我没那么多钱，但同村张某因做预制板生意，手中定有大笔现金，只是怕不愿外借。”王某随说：我有一个办法，让他借也得借，不借也得借。”陈问什么办法，王随后说出绑架张某读小学的孩子的想法，并让陈某提供张子的相貌外部特征与放学路线，王某于第2天在张子放学路上将其挟持到等候的吉普车上，陈某驾车到县城，然后，王、陈2人将张子关进一间无人居住的地下室内。王写信给张。称：张老板，本人因急需一笔款项，烦请帮助1万元。有诚意将货于××日送到××处，我保证贵子安全。”【问题】本案被告王、陈2人的行为是否构成绑架勒索罪？绑架勒索罪与抢劫罪的界限是什么？
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第10题
某股份有限公司在募集设立过程中所出现的以下哪些情况违反了我国《公司法》的规定( )。
A.共有5名发起人，两人在中国境内无住所
B.甲公司注册资本为2000万元，其中，发起人张某、李某、刘某分别认购200万元，王某、陈某分别认购50万元
C.由董事长向公司登记机关申请公司登记
D.甲公司在申请登记前必须经过两道批准程序，一是经国务院授权的部门或省级人民政府批准；二是经国务院证券管理部门批准
