题目内容
（请给出正确答案）
收包人工程发更中应注意的问题，不包括()。
A.收包人应灵活运用费用/工期发更补偿方式
B.收包人应合理地收布发更指令
C.收包人运用价值工程，严格审查承包商提出的发更建议
D.收包人应及时处理发更，估算发更价款
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下列对国内工程价款确定原则描述，有误的是()。
A.合同中已有适用二发更工程的价格，按合同已有的价格发更合同价款。
B.合同中已有工程，发更工程量超过合同规定承包商应承担的风险，应对单价进行调整
C.合同中有类似二发更工程的价格，可以采用类似价格发更合同价款。
D.合同中没有适用或类似二发更工程的价格，由承包人或收包人提出发更价格，对方确讣后执行
下列哪项不属于工程发更的处理原则()。
A.工程优先原则
B.收包人优先原则
C.以工程特殊背景为原则
D.合同约定原则
背景
某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工，工程于7月1 日开工，9月30 日完工，施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、制作总配线
架成端等工作量，工程采用包工不包料的形式承包。项目经理部的人员构成情况如下表：
职务 职称
持有上岗证书
职责
项目经理
工程师
一级注册建造师
负责项目经理部的日常管理工作
技术负责人
工程师
内部培训合格证
负责项目经理部的技术管理工作
专职安全管理员
工程师
安全培训合格证
负责项目经理部的安全管理工作
其他
项目经理部的施工组织设计中对安全的要求如下：
（1）在施工过程中，应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。
（2）本工程保证实现无人员伤亡事故，设备、仪表、工机具保证无破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作，对工程中的安全问题进行经常性的检查，杜绝安全隐患。
（3）安全技术交底工作由专职安全管理员向主要施工人员交底。
在施工过程中，发生了以下事情：
（1）挖好的杆坑使得一人腿部摔伤。
（2）过路口架设吊线时，吊线使得一名骑车人摔伤。
（3）敷设架空电缆时，遇到吊线带电，使得一名施工人员从杆上摔落。
（4）在人孔内接续时，便道上一行人掉人人孔中。
（5）一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕。
（6）管道内的电缆线问绝缘不达标。
经过全体管理人员、施工人员的努力，工程按期完工。
2．问题
（1）本工程的安全管理程序存在哪些问题？
（2）项目经理部安全管理工作的范围还应增加哪些方面？
（3）试识别本工程的危险源。
（4）项目经理部的人员是否都具有上岗资格？为什么？
（5）项目经理部的哪些工作不符合安全管理规定？
（6）本工程的安全交底工作存在哪些问题？
（7）本工程人（手）孔内作业时应注意哪些安全问题？
（8）本工程应制定哪些应急预案？应急预案应包括哪些内容？
下列对收包人的迗约责仸描述，有误的是()。
A.收包方未能严格履行合同义务，除工期顺延外，迓应赔偿承包方损失
B.由二设计发更或设计错误造成的停工，应采叏措施弥补或减少损失，收包方幵赔偿实际损失
C.工程验收前，收包方提前使用的，因此收生的质量问题，收包方应承担部分责仸
D.收包方超过合同日期验收，按合同中有关迗约责仸条款的规定偿付逾期迗约金
A.变更程序的对策
B.工程师的认可权应合理限制
C.业主不能擅自作主进行工程变更
D.工程变更不能超过合同规定的工程范围
E.发包人在签订变更协议过程中必须提出补偿问题
A.发包人应灵活运用费用/工期变更补偿方式
B.发包人应合理地发布变更指令
C.发包人运用价值工程，严格审查承包商提出的变更建议
D.发包人应及时处理变更，估算变更价款
案例题:阅读以下案例，分析案例并指出案例中涉案人的违纪行为及应受到的处分。
案例:收了充值卡，现场察看成形式
某市建设行业主管部门建筑企业管理处工作人员小陈(中共党员)受理了一起对道路施工过程中噪音和扬尘问题的投诉。小陈联系了该路段的施工单位负责人王总。王总在电话中态度诚恳，表示立即派人作进一步了解，属实的话会落实专人负责整改。第二天，该施工单位的工作人员小李打来电话说，经过了解问题是有的，但没有投诉人反映得那么严重。小李还告诉小陈说，王总邀请他下午一起到工地去察看整改情况，希望小陈不要向领导报告，也不要发整改通报。小陈答应下午一起去工地察看，至于其他问题察看后再说。下午小陈按约去工地察看了初步整改情况。晚上，王总盛情邀请小陈吃顿便饭，酒过三巡，王总从包里掏出一张价值2000元的充值卡塞在小陈的手上:“小陈，今天这事儿真是麻烦你了，进一步的整改工作我们一定会做好，请你多多关照。”小陈答应不再追究并推辞了一下，就收下了充值卡。
A.建议教师策划可预见的课堂规则和惯例，安排清楚、连续、节奏明快的教学程序
B.在课堂教学中教师应正确导向，用强化的策略督促学生维护课堂规则，养成良好的学习习惯
C.当学生发生了不良行为，明确表示你不喜欢他本人
D.教师应当公平对待所有学生，一视同仁
A.分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制
B.承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总包、分包之间相互协调
C.分包人可以根据自行编制的进度计划
D.承包人没有义务协助分包人解决进度控制中的相关问题
E.承包单位应协助分包人解决项目进度控制中的相关问题
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