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[主观题]
将领导方式区分为工作取向和关系取向两类，将情景性的因素分为三个维度，这些维度互相组合，可以产
生八种不同的情景，这种理论称为（）。
A.领导-成员交换理论
B.路径-目标理论
C.特质理沦
D.权变理论
提问人：网友zsn_1891
发布时间：2022-01-06
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A. 领导与下属关系
B. 工作结构
C. 职权
D. 工作取向
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第2题
回答下列各问题 小朱担任技术开发部门主管之后，预见到今后5年IT业的技术开发业务会持续增长，他建议董事长派几名年轻技术人员到国外学习新的技术。指示人力资源部进行详细的决策分析之后，董事长最后采纳了他的建议。 根据以上资料，回答下列问题： 董事长存作出决策之前，指示人力资源部所作的决策分析是对（）进行的权衡考虑。
A.培训结果
B.成本-收益
C.人员素质
D.生产-培训
第3题
用人单位违反劳动和社会保险法律、法规或者规章的行为，在2年内未被劳动行政部门发现，也未被举报、投诉的，劳动行政部门不再查处。如违法的行为属于连续或者继续状态的，2年的期限应自（）起计算。
A.违法行为发生之日
B.违法行为终了之日
C.劳动者举报之日
D.立案之日
第4题
下列关于二领导一成员交换理论的说法，正确的是（）。
A.领导者在与下属确立关系的早期，就已经分出了“圈里人”和“圈外人”
B.领导者对于“圈里人”会投人更多的时间、感情以及更多的正式领导权威
C.在工作中，“圈外人”要比“圈里人”绩效更高
D.领导-成员交换的过程是单向的
第6题
下列关于工作分析的说法，正确的是（）。
A.工作分析对于绩效管理没有作用
B.工作分析的成果文件可以为人员招聘提供信息支持
C.工作分析应以工作评价为基础
D.工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持
第7题
下列关于职业生涯管理的说法，正确的是（）。
A.职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面
B.组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
C.积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
D.只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率
E.职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
第8题
采用马尔科夫分析方法预测企业内部人力资源供给的关键是（）。
A.确定具体岗位的工作职责
B.确定岗位人员转移矩阵表
C.吸纳与综合众多专家的意见
D.确定商业要素与劳动力队伍之间的关系
第9题
回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。 在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。 根据以上资料，回答下列问题： 在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的（） 工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。
A.明确规定丁作分析的具体目标
B.背景信息的收集
C.选择适当的工作分析方法
D.选择企业中的典型职位
第10题
回答下列各问题 某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一 。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，仅凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种状况，公司新聘用了一名人力资源部经理。 人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清晰，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之司的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是司行业的薪酬水平，无法准角定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。 根据以上资料，回答下列问题： 该公司薪酬管理的主要问题有（）。
A.薪酬没有体现不同职位之间的差距
B.薪酬随意性大，没有统一的政策
C.员工之问薪酬水平差距不大
D.薪酬水平没有冬考市场水平
