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合同实施偏差分析的内容不包括()。
A.产生偏差的原因分析
B.合同实施偏差的责任分析
C.合同实施趋势分析
D.纠正偏差措施分析
A.产生偏差的原因分析
B.合同实施偏差的责任分析
C.合同实施趋势分析
D.纠正偏差措施分析
A.业主方的项目管理活动
B.分包商的项目管理活动
C.总承包企业项目部的项目管理活动
D.材料供应商的项目管理活动
A.由业主方统一编制项目管理职能分工表
B.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门和各单位对各项工作任务的项目管理职能分工
C.管理职能分工表中用位丁字母表示管理职能
D.管理职能分工表可用于企业管理
A.不采取措施且不必保留文件记录
B.为降低风险有时必须配给大量的资源
C.只有当风险已经降低,才能开始或继续工作
D.当风险涉及正在进行中的工作时就应采取应急措施
A.跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过
B.提交索赔意向通知和索赔报告
C.损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值
D.分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据
A.编制项目投资总体规划
B.进度目标的分解和论证
C.编制项目建设总进度规划
D.技术标准和规范的应用和制定
E.项目功能分解
A.监理单位的功能要求
B.工程所在地有关工程建设的国家标准、地方标准或行业标准
C.业主提供的部分设计图纸
D.业主自行采购设备清单及采购界面
E.业主采用的工程技术标准和各种工程技术要求
A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B.建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
C.大、中型工程项目的项日经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
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