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[单选题]
HT公司是一家家用电器生产企业，全部产品均使用HT品牌进行销售，该公司采用的品牌统分策略是()
A.个别品牌
B.统一品牌
C.分类品牌
D.企业名称加个别品牌
提问人：网友15***596
发布时间：2022-01-06
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A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部失效成本
D.外部失效成本
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第1题
甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（）。
第2题
甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲
公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
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A.渗透定价法
B.转移定价法
C.细分定价法
D.撇脂定价法
第3题
甲公司是一家生产家用电器的企业，其产品在A省十分畅销，在A省的市场份额达到一半以上。2011年12月，
甲公司发现乙公司生产的家用电器产品正在逐步打入A省。由于乙公司的产品质量好、价格合理，造成甲公司产品的市场份额连续下降，甲公司随即召开董事会商讨对策。2012年1月，在甲公司的董事会上，通过了两项决议：
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（1）与A省销售商签订协议，约定销售商今后不得销售乙公司的产品；
（2）在近3个月，以低于成本的价格销售本公司产品，待重新占领市场后，再恢复原价。
根据上述资料并结合相关法律规定，分析回答下列第小题：
甲公司的产品在A省是否具有市场支配地位？请说明理由。
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第4题
美达家用电器制造有限公司是一家以生产小型家用电器为主的制造型企业。为实现产品升级换代,拟打算
从德国西门子引进一套较为先进的生产线设备,但价格昂贵。虽然引进设备可大大提升公司的核心竞争力,但是较大的现金流支出引发了高级管理层对此决策的争论,先后共召开五次会议进行讨论,均是议而不决,而且反对的声音逐渐占了上风。针对此情形,董事长亲自拍板,上马这个项目,虽然有反对的声音,但仍然派人与西门子公司开始商务谈判。在合同谈判中,关于合同技术部分的描述美达公司的技术人员尚不能完全了解与掌握,但因时间仓促,认为德国西门子企业的技术肯定错不了,未经彻底核查即全盘接受。在合同商务部分,由于美达公司谈判人员疏忽,未约定将全部货款的5%~10%当做“尾款”,待质量检验合格及完成相关培训后再行支付,也未要求对方通过银行开立以美达公司为受益人的留置金保函。待设备调试运行后发现如下问题:该设备相关参数适合欧洲标准,但不适合中国环境,在中国生产环境下总是停机;同时因未在合同中约定尾款及培训服务要求,美达公司请西门子派人维修和测试并进行技术人员培训,均需支付高额费用。要求:根据《企业内部控制应用指引》,指出上述资料中存在的内部控制薄弱环节/风险点,并给出相应的解决方案。（）
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第5题
中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用()。
A.横向并购
B.纵向并购
C.混合并购
D.ABC均可
第6题
1 我方是一家出口公司，经营家用电器业务（electrical appliance)，也是此类产品量最大的制造商和出
1 我方是一家出口公司，经营家用电器业务(electrical appliance)，也是此类产品量最大的制造商和出口商之一。自1985年以来，我们在生产和营销方面已经积累了丰富的经经验。我们的产品质量优良，价格合理。根据安德公司（Messers Anderson & Co.）的介绍，得知有一家国际贸易公司也来经营此类产品。根据上述情况写一封寻求建立外贸关系的信，信文分四层：1）说明得知对方公司信息的来源，并表达建立外贸关系的愿望；2）介绍我方的公司和产品；3）附寄产品目录，希望对方就感兴趣的产品进行具体询价；4）盼复。
第7题
案例分析 K公司是总部在南方的一家专门研发、生产和销售USP（不间断电源）产品的公司。 公司的USP产
品一共有三大系列，共计几十种型号。 第一类：小卫士系列，主要是低端的小功率的产品，主要用在家用电器或电脑上；此前在全国各地市场都有销售。 第二类：门神系列，中档产品，价格数千到数万不等，主要采购方是企业，用在他们的机房或信息中心做配套设备；此前在北京、上海、广州三大城市业务发展较好，在全国市场已发掘出60家大客户。 第三类：金刚系列，高端大功率的产品，单台价格都在10万以上，客户群包括：银行、移动、电信、电力等大型企业。 问题：如果你是这家公司的市场总监，你准备如何规划市场？按区域、按产品、还是按客户群？（2分）请说明理由。（8分）
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第9题
宏立公司是一家制造家用电器的公司。2009年8月份原材料无期初存货，在制品既无期初存货也无期末存货。该公司采
用适时生产系统和后置成本计算法，成本计算中会计分录设两个记录点：
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(1)购买原材料直接借记“原材料——在制品”存货账户；
(2)完工产品按标准成本借记“产成品”账户。
宏立公司每件产品的标准成本为：原材料成本每件25元，加工成本每件20元。8月份产品生产的有关数据如下：
购买直接(原)材料 550000元
发生加工成本 440000元
完工产品数量 21000件
产品销售数量 20000件
要求：
第10题
甲公司是一家家用电器生产企业。在日常经营中，企业管理者需要了解供应商及销售商退货情况、生产成本、存货控制、员工参与生产的工作时数、消防及安全法规的遵守情况等信息，以针对运营常规问题进行控制。根据以上信息可以判断，这些信息属于（)
A.战略规划
B. 运营控制
C. 管理控制
D. 职能控制
