题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你正在管理为期12个月的软件开发项目，该合同包含一个奖励条款，即：对按时提交项目产品，给予10万美

元的奖励。项目进行了一段时间后，一个核心软件工程师向你提出辞职，并向你推荐了他的朋友接替他的工作。你了解到他的朋友确实能承担此工作，并决定签合同雇佣他完成余下的工作，你将采用哪种合同？()

A.成本加激励费合同

B.工料合同

C.成本加奖励费合同

D.总价加激励费用合同

提问人：网友wangyu1010 发布时间：2022-01-06

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第1题

你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。：

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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第2题

你正在管理一个为期7个月的项目,并且建立和严格执行了项目计划。在工作了五个半月后这个项目既符合进度又在预算内,但是项目发起人对可交付成果不满意。这一种情况会导致项目完工延误,防止这种情况的最重要的过程是（）

A.监督风险

B.监控项目工作

C.收集需求和定义范围

D.实施整体变更控制

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第3题

你正在使用最先进的技术管理医疗保健软件开发项目。相关方管理对项目的成功至关重要。相关方的参与和影响是重要的。在以下哪个项目阶段，利益相关者管理对你来说最具挑战性（）

A.项目执行早期

B.在项目执行结束时

C.关闭项目

D.项目执行的中途

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第4题

你正在运营一个为期只有一天的广告项目，你想看有多少活跃访问者来自这个广告。如果该广告引流效果不佳，需要将其立即更改或者停止。下列哪个报告在这种情况下更为适用？（）

A.着陆页流量报告

B. 页面内容报告

C. 实时流量报告

D. 广告投放报告

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第5题

你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺

序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统？()

A.项目管理系统

B.项目管理信息系统

C.项目变更控制系统

D.工作授权系统

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第6题

为期12个月的项目进入第三个月，SPI为0.99，3个月后，SPI落后于进度，项目经理认识到没有确定新的需求，造成这种结果的原因是什么？（）

A.没有整体管理计划

B.没有风险管理计划

C.没有质量管理计划

D.没有变更管理计划

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第7题

你在某家著名的软件公司工作。你正领导着一个团队来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括技术先进性、财务利润、市场份额及潜在客户群的分析等。你告诉团队成员，在建立项目选择模型的诸多指标中最重要的指标是()

A.能力

B.现实性

C.易于使用

D.成本

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第8题

作为项目经理，你负责公司一个为期6个月的新软件产品开发项目，项目开始后的每个月末，项目团队需要对目前完成的工作和出现的问题等做出书面报告，这个工作属于项目整合管理的哪一个过程？()

A.指导与管理项目执行

B.监控项目工作

C.制定项目章程

D.实施整体变更控制

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第9题

设想你是一位资产组合保险的提供商。你正在建立一个为期四年的项目。你管理的资产组合现在价值1亿美元，并且你希望最小收益为0%。股票资产组合的标准差为每年25%，短期国债利率为每年5%。简单起见，假定资产组合不支付股利（或者所有股利可以进行再投资)。a.多少钱用来购买国债？多少钱用来购买股票？b.如果第一个交易日股票资产组合就下跌了3%，作为管理人你应该如何处置？

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第10题

你正在负责一个为期3年的项目，项目团队成员来自几个职能部门，在矩阵式组织之下开展工作。项目执行

一直都符合计划。今天，你突然得知从事活动D的成员已经去休假，而活动D还没有完成。为了不影响项目进度，你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D，造成活动D的成本超出原定预算。你应该怎么办？()

A.要求请假成员承担活动D的成本超支

B.重新评价项目沟通管理计划

C.使用管理储备来支付活动D的成本超支

D.要求节约活动E的成本，以弥补活动D的超支

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