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[主观题]

西邦公司是华东地区的一家热水器制造企业。产品在国内的年销售量达到90000台,由于市场特点发生了

很大变化,销售物流出现了很多问题,其中比较严重的一个就是退货率居高不下,与公司3%以内的退货率目标相去甚远。一个典型的例子是在某个地区,年销售2500台左右,而退货率达到12%左右。大量退货给公司造成很大损失,公司管理层虽然高度重视,但缺乏应对的手段。请你帮助西邦公司出出主意,应该如何应对。

提问人:网友yitianbaihu 发布时间:2022-01-06
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第1题
甲公司是华东地区的一家体育用品制造企业,由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断,为能够在华东地区销售自己的产品,甲公司每年需支付高额的渠道费用,为此,甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店,将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时,甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发,遂决定进军中西部地区,以提高销售额,扩大市场占有率。根据上述信息,甲公司采用的发展战略包括()。

A.前向一体化战略

B. 横向一体化战略

C. 市场开发战略

D. 密集型战略

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第2题
光明公司是华东地区的一家电动车制造企业。产品在国内的年销售量达到90000台,但由于生产规模的迅
速扩大,公司总部发现仓库管理中存在很多问题,其中比较严重的一个就是盘点差错率居高不下,与公司3%以内的目标相去甚远。给公司造成了很大损失,公司管理层虽然十分重视,但却缺乏应对的手段。请你向公司管理层简要阐述一下应该如何分析盘点差异出现的原因。

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第3题
甲公司是华东地区的一家体育用品制造企业,由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断,为能够在华东地区销售自己的产品,甲公司每年需支付高额的渠道费用,为此,甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店,将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时,甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发,遂决定进军中西部地区,以提高销售额,扩大市场占有率。根据上述信息,甲公司采用的发展战略包括()

A.前向一体化战略

B.横向一体化战略

C.市场开发战略

D.密集型战略

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第4题
鹏远物流是一家现代物流报务企业,参加了F公司的中国华东地区的物流配送招标的应标工作。F公司是中国华东地区
知名的电动工具分销商,处于业务的快速成长期。产品价值最低150元/件,最高8700元/件,低端产品在华东销售的增长速度大于高端产品。物流量随季节有一定的波动周期,去年增长30%,今年预计年增长40%。制造基地在苏州。应标企业需要在制造厂提货,向华东地区地级以上城市的100个分公司及经销点配送,标准配送时间为48小时内送达。物流服务全部采用公司路配送方法,其中不包括仓储服务。招标结束后将产生一个主承运商,一个辅助承运商。作为鹏远公司的市场开发与策划专员参加了该项目的投标组,承担标书价格策略的分析工作。请根据F公司的业务情况,对下列服务成本定价法与配送商品价值定价两种定价方法进行分析并提出建议的投标报价策略。请结合案例,回答下列问题。
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第5题
H公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一。公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市,并将其股份转让给原股东。第二,针对太阳能热水器行业的现状,公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流,目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司,该子公司计划收购多家干涉膜生产企业,从而达到太阳能热水器龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。H公司退出洗衣机产行业而采取的资产剥离策略是:()。

A.抽资脱离

B.公司出售

C.清算

D.管理层收购

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第6题
(三)强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一,公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市,并将其股份转让给原股东。第二,针对太阳能热水器行业的现状,公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流,目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司,该子公司计划收购多家干涉膜生产企业,从而达到太阳能热水器龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力,公司还计划引入股权投资基金。强力公司退出洗衣机生产行业而采取的战略是()。

A.扭转战略

B.剥离战略

C.清算战略

D.并购战略

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第7题
弗朗西斯科公司是一家塑料瓶制造企业。本季度,公司采购材料的花费是100,000美元,相对于8500瓶的预算,企业的生产量是10000瓶。然而,额外生产的1,500瓶必须立即以低于市场的价格出售。试分析是预算编制过程中的何种缺陷,导致公司以较低的价格出售产品

A、高估了销售价格

B、低估了存储容量

C、分配资金不足

D、产能被低估

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第8题
多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区。为了确定品质优价廉,该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是() 。

A.国际战略

B.多国本士化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

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第9题
A公司是一家制造企业,现在面临的全球化压力增大,A公司可能成为()。

A.躲闪者

B. 防御者

C. 抗衡者

D. 扩张者

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第10题
甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为()。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准

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