题目内容
（请给出正确答案）
A.明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制
B.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系
C.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗(职)位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责
D.企业对机构的职能无需进行科学合理的分解，而是要体现不相容岗位相分离原则，努力识别出不相容职务
E.对于不相容的职务企业可以不进行分解，派一个人兼任即可
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“内部机构的设计是组织架构设计的关键环节。内部结构的设计应满足…”相关的问题
A.治理结构形同虚设
B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
C.权责分配不合理
D.内部机构设计不科学
A.治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
B.内部机构设计不科学，权责分配不合理
C.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位
D.发展战略因主观原因频繁变动
A.协同性原则
B. 适应性原则
C. 制衡性原则
D. 组织性原则
A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠
B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展
C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失
D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故
A.建立和完善组织架构企业建立现代企业制度无关
B.为了充分利用人才，独立董事应该在上市公司担任除独立董事外的其他职务
C.内部机构层面的主要风险可能是内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮、运行效率低下
D.为了方便管理，某收购站可以因工作性质原因，收购岗位和付款岗位由同一人担任
A.治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
B.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。
C.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
D.缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
微信搜一搜
简答题
微信搜一搜
简答题
如搜索结果不匹配，请 
