管理者不知道哪些决策能够改善经营绩效,也不知道如何确定这些信息。管理者是在()条件下做出决定?
A.确定性
B.风险性
C.不确定性
D.模糊性
E.非程序性
A.确定性
B.风险性
C.不确定性
D.模糊性
E.非程序性
A、资金资源
B、信息资源
C、时间资源
D、品牌资源
A.绩效反馈面谈实际上没有能够使管理者和被管理者就绩效现状达成一致
B.绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效
C.人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
D.绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
A.通过科学的招聘流程,只录用高道德素质的员工
B.建立道德守则和决策规则
C.按照经济成果来衡量绩效
D.员工的道德素质比管理者的更重要
A.有利于创造团队精神,改善沟通状况
B.有利于高层管理者进行战略思考
C.有利于提高决策速度和决策质量
D.有利于提高组织整体的工作绩效和生产率水平
E.有利于提高员工积极性和工作满意度
A.预算使企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性
B.促使企业对企业文化和企业活力的改善予以足够的重视
C.使管理者了解企业经营状况的变化方向和组织中的优势部门与问题部门,从而为调整企业活动指明了方向
D.用数量形式的预算标准来对照企业活动的实际效果大大方便了控制活动中的绩效衡量工作,也使之更加客观可靠
E.很容易测量出实际活动对预期效果的偏离程度,从而为采取纠正措施奠定了基础
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