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[单选题]
在现代组织中，是团队而不是个人成为基本的学习单位。团队学习的关键是
A.个人超越
B.系统思考
C.深度汇谈
D.改善心智模式
提问人：网友yanweiwei55
发布时间：2022-01-06
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A.对于学习型组织来讲，要设计出鼓励他们的成员不断成长的个人职业生涯设计
B.组织中共同愿景的建立不需要考虑个人愿景
C.在现代组织中，学习的基本单位是团体而不是个人
D.系统思考要求人们运用系统的观点看待组织的发展
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第5题
关于现代企业班组管理的发展趋向与管理方法，以下说法错误的是()。
A.传统组织管理由动态变化向静态管理方向发展
B.班组结构两极化
C.班组职能加重，工作节奏普遍加快，实行人本管理成为管理者的共识和基本管理手段
D.创建学习型组织、学习型团队是企业文化建设和企业发展的重要内容
第6题
关于现代企业班组管理的发展趋向与管理方法，以下说法正确的是()。
A.传统组织管理由动态变化向静态管理方向发展
B.班组结构单一化
C.班组职能减轻，工作节奏普遍加快，实行人本管理成为管理者的共识和基本管理手段
D.创建学习型组织、学习型团队是企业文化建设和企业发展的重要内容
第7题
以下关于风险管理含义的具体内容，不正确的是（）。A. 风险管理的对象是风险B. 风险管理的主体可以
以下关于风险管理含义的具体内容，不正确的是（）。
A. 风险管理的对象是风险
B. 风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织
C. 风险管理的基本目标是以最小的成本获得最大的收益保障
D. 风险管理成为一个独立的管理系统，并成为一门新兴的学科
风险管理的基本目标是以最小的成本获得最大的安全保障。而不是收益保障
第8题
案例分析: 江变法是一个计算机程序员，他去一家大型外资计算机公司申请一份工作。因为他很优秀，在
计算机工作方面有广泛的经验，所以他认为自己有很大的把握会得到那份工作。三个人面试他。他们开始问他问题，问他的资历和经验。他应对自如。突然，其中一个面试官问他是否能适应团队工作。江变法对这个问题相当惊讶，只是简单地回答：“当然！”面试官接着问为什么他对这份工作很感兴趣。他解释说，这份工作十分适合他，因为他之前曾做过类似的工作，还有，工资比他目前的工资更高。最后，面试官问他有没有什么想了解的，江变法摇头说没有。 面试出来，江变法感觉良好，他觉得已做得很好。然而，他没有得到那份工作，他后来发现这个工作的申请成功者经验并不如他。 下面分析正确的是那几项？
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A、现代企业在招聘职员时，非常注重团队合作精神、对应聘职位的兴趣，而不是简历上写的经验和职业资格证书等。他们认为面试的目的是使招聘单位与应聘人相互了解，招聘职员是双向选择，而不是招聘单位单方面地了解进而选择应聘人员。
B、沟通问题是跨国企业文化融合中最基本也是最普遍的问题。沟通的障碍首先源于跨文化的障碍，而跨文化背后是相互之间的信任和尊重程度。江变法首先要理解欧美企业对团队协作能力的重视，尝试从这个角度回答面试官。
C、在现代企业业务中，良好的跨文化沟通有利于双方进行充分的信息交流，避免信息的不对称和不完整。此外，良好的跨文化沟通还有利于对项目中出现的问题加以及时有效的解决，提高项目的成功率。因此，双方跨文化沟通程度越高，项目成功的可能性越大。
D、从表面上看，无论是工资问题还是他只是之前曾做过类似的工作，经验并不足等问题，归根到底是在团队协作理念上的文化障碍问题。
第9题
案例分析:江变法是一个计算机程序员，他去一家大型外资计算机公司申请一份工作。因为他很优秀，在计
算机工作方面有广泛的经验，所以他认为自己有很大的把握会得到那份工作。三个人面试他。他们开始问他问题，问他的资历和经验。他应对自如。突然，其中一个面试官问他是否能适应团队工作。江变法对这个问题相当惊讶，只是简单地回答：“当然！”面试官接着问为什么他对这份工作很感兴趣。他解释说，这份工作十分适合他，因为他之前曾做过类似的工作，还有，工资比他目前的工资更高。最后，面试官问他有没有什么想了解的，江变法摇头说没有。面试出来，江变法感觉良好，他觉得已做得很好。然而，他没有得到那份工作，他后来发现这个工作的申请成功者经验并不如他。下面分析正确的是那几项？
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A．现代企业在招聘职员时，非常注重团队合作精神、对应聘职位的兴趣，而不是简历上写的经验和职业资格证书等。他们认为面试的目的是使招聘单位与应聘人相互了解，招聘职员是双向选择，而不是招聘单位单方面地了解进而选择应聘人员。
B．沟通问题是跨国企业文化融合中最基本也是最普遍的问题。沟通的障碍首先源于跨文化的障碍，而跨文化背后是相互之间的信任和尊重程度。江变法首先要理解欧美企业对团队协作能力的重视，尝试从这个角度回答面试官。
C．在现代企业业务中，良好的跨文化沟通有利于双方进行充分的信息交流，避免信息的不对称和不完整。此外，良好的跨文化沟通还有利于对项目中出现的问题加以及时有效的解决，提高项目的成功率。因此，双方跨文化沟通程度越高，项目成功的可能性越大。
D．从表面上看，无论是工资问题还是他只是之前曾做过类似的工作，经验并不足等问题，归根到底是在团队协作理念上的文化障碍问题。
