平衡计分卡从四个维度评价一个组织的业绩：财务、产品、内部流程、学习与成长。（)

A.财务维度

B. 顾客维度

C. 内部业务流程维度

D. 外部经济环境维度

A.战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动协调一致

B.从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标，使绩效评价更为全面完整

C.将学习与成长作为一个维度，注重员工的发展要求和组织资本、信息资本等无形资产的开发利用，有利于增强企业可持续发展的动力

D.专业技术要求高，工作量比较大，操作难度也较大，需要持续地沟通和反馈，实施比较复杂，实施成本高

平衡计分卡从（），四个维度衡量企业业绩。

A．财务、客户、内部流程、学习与成长

B．财务、美誉度、内部流程、适应能力

C．战略、客户、内部流程、学习与成长

D．战略、美誉度、内部流程、适应能力

A．财务维度

B．顾客维度

C．内部业务流程维度

D．外部经济环境维度

A.关键绩效指标(KPI)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系

B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具.是企业绩效管理的基础

C.目标管理法(MBO)是以目标为导向，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法

D.360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度多元化

A.顾客

B.财务

C.内部经营流程

D.学习与成长

E.战略

F.预算

G.愿景

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习与成长

A.财务

B.员工

C.客户

D.内部流程

A.息税前利润

B.资产负债率

C.单位生产成本

D.存货周转率