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职能部门和人员按管理业务的性质划分的组织结构形式是()。A.直线一参谋制B.网络制C.分部制D.矩阵
职能部门和人员按管理业务的性质划分的组织结构形式是()。
A.直线一参谋制
B.网络制
C.分部制
D.矩阵制
职能部门和人员按管理业务的性质划分的组织结构形式是()。
A.直线一参谋制
B.网络制
C.分部制
D.矩阵制
职能部门和人员按管理业务的性质划分的组织结构形式是()。
A.直线—参谋制
B.网络制
C.分部制
D.矩阵制
A.利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策
B.职能部门和人员一般是按管理业务的性质分工,分别从事专业化管理,这样可以聘用专家,发挥他们的专长,减轻管理者的负担
C.利于加强管理,实现管理的有效性和高效率
D.职能部门和人员只是同级管理者的参谋和助手,不能直接对下级发号施令,又保证了管理者的统一指挥,避免了多头领导
E.增强适应环境变化的能力
按照()划分,可以把行政组织分为决策部门职能部门(执行部门)、咨询信息部门、监督部门等。
A.公共管理对象的业务性质
B.行政组织的职能
C.公共行政的程序
D.行政组织的目标
A.各层次管理者配备职能机构或人员,充当同级管理者的参谋和助手,分担一部分管理工作
B.职能机构或人员对下级管理者无指挥权
C.职能部门和人员一般是按管理业务的性质分工,分别从事专业化管理
D.部门和人员只是同级管理者的参谋和助手,不能直接对下级发号施令
E.部门和人员只是同级管理者的参谋和助手,但可以根据管理工作需要直接对下级发号施令
A.各层次管理者配备职能机构和人员,充当同级管理者的参谋和助手,分担一部分管理工作,但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权
B.职能部门和人员一般按管理业务的性质分工,分别从事专业化管理,发挥他们的专长,减轻管理者负担
C.高层管理者高度集权,对环境变化的适应能力强
D.职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
E.不利于培养高层管理者的后备人才
房地产经纪机构的()结构形式的职能部门和人员一般是按管理业务的性质(如销售、企划、研展、财务、人事等)分工,分别从事专业化管理,这就可以聘用专家,发挥他们的专长,弥补管理者之不足,且减轻管理者的负担。
A.直线一参谋制
B.分部制
C.矩阵制
D.网络制
A.既有按照管理职能设置的纵向组织系统
B.有按照项目划分的横向组织结构
C.发挥了各职能部门和人员的专家作用
D.实行相对的独立经营
E.没有按项目设置的横向项目组织结构
把行政组织分为教育、外交、环境保护等部门,其分类的标准是()
A.按管理程序划分
B.按业务性质划分
C.按管理手段划分
D.按管理地区划分
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