经营利润率是商品营销利润额与商品销售额的比率。（)

A.6.9%

B.6%

C.12.5%

D.14.3%

A.6.9%

B. 6%

C. 12.5%

D. 14.3%

案例分析：

一家百货公司的工资制度

我国某百货公司的营业员的工资收入， 90%是效益工资和技能工资。其中，技能工资是效益工资一部分，即年终考核达标，拿全额效益工资，反之，扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核， 同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。公司对商品柜组：柜组工资=柜组销售额工资+柜组利润工资-公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例;经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的 70%，经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的 50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例;经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的 30%，经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工资的1%;超额完成的，超 10%以下的每超1%增1%的人均工资，超额完成 0%以上的每超1%增1.5%的人均工资。柜组对营业员：营业员工资=营业员销售额工资+营业员利润工资-柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例;营业员必须完成当月销售指标的 70%，如连续两次完不成，则下岗一次，拿该公司所在市规定的最低工资，下岗两次，则解除合同。

问题：⑴该百货公司实行什么类型的工资制度？

⑵分析该百货公司工资制度的特点和作用。

A、产品产量与单位产品成本之间的相关系数为-0.91

B、商品流通费用与销售利润之间的相关系数为-0.45

C、商品销售额与广告支出之间的相关系数为0.52商品的销售额与商品利润额之间的相关系数0.83

A.商品的销售额

B.商品的流转额

C.商品流转的增值额

D.销售利润

A.销售额

B.产品构造、新产品比例

C.利润额、资本构造

D.资金利润率

E.设备投资和人员限额

编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有()。

A) 销售额

B) 产品结构、新产品比例

C) 利润额、资本结构

D) 资金利润率

E) 设备投资和人员的限额

“薄利多销”是通过降低单位商品的利润来增加销售数量，从而使商家获得更多盈利的一种扩大销售的策略。对于需求富有弹性的商品来说，当该商品的价格下降时，如果需求量（从而销售量）增加的幅度大于价格下降的幅度，将导致总收益增加。在实际经营管理中，“薄利多销”原则被广泛应用。(http://baike.baidu.com/item/薄利多销) 附件1和附件2是某商场自2016年11月30日起至2019年1月2日的销售流水记录，附件3是折扣信息表，附件4是商品信息表，附件5是数据说明表。请根据这批数据，建立数学模型解决下列问题： 1. 计算该商场从2016年11月30日到2019年1月2日每天的营业额和利润率（注意：由于未知原因，数据中非打折商品的成本价缺失。一般情况下，零售商的利润率在20%-40%之间)。 2. 建立适当的指标衡量商场每天的打折力度，并计算该商场从2016年11月30日到2019年1月2日每天的打折力度。 3. 分析打折力度与商品销售额以及利润率的关系。 4. 如果进一步考虑商品的大类区分，打折力度与商品销售额以及利润率的关系有何变化？ 附件1、附件2：销售流水记录 附件3：折扣信息表 附件4：商品信息表 附件5：数据说明表

A.商品库存额

B.资产负债率

C.利润

D.平均工资

E.销售额