题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

某火力发电厂两台大型锅炉安装工程,业主通过公开招标和资格预审的方式选定了A公司。签订合同时,业主与A公司在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、工程价款和违约责任等都做了具体约定。

施工合同在履行过程中发生下列事件:

事件一:A公司将其中的一台锅炉安装分包给具有相应资质的B公司施工,并向B公司提供吊装设备;

事件二:A公司进场后向业主提交了55kW临时用电计划,随即开始临时用电施工;

事件三:在基础工程施工时,碰到地下有较大的古墓和文物,使整个工期停工20天,A、B公司各损失费用5万元;由于A公司的吊车未及时运抵施工现场,使B公司进度计划中关键路线上的部分工程停工10天,并损失费用3万元;设备安装过程中,因大暴雨成灾,造成A公司吊装机具修理费5万元,A、B公司停工3天,窝工费各2万元。三次停工A公司都及时向业主提出工期和费用索赔申请,并及时提供了有关资料和记录。

事件一中,A公司做法是否妥当?为什么?

提问人:网友xiaokr 发布时间:2022-01-06
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第1题
背景资料某火力发电厂两台大型锅炉安装工程,业主通过公开招标和资格预审的方式选定了A公司。签订

背景资料

某火力发电厂两台大型锅炉安装工程,业主通过公开招标和资格预审的方式选定了A公司。签订合同时,业主与A公司在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、工程价款和违约责任等作了具体约定。

施工合同在履行过程中发生下列事件:

事件1:A公司将其中的一台锅炉安装分包给具有相应资质的B公司施工,并向B公司提供吊装设备。

事件2:在基础工程施工时,碰到地下有较大的古墓和文物,使整个工期停工20天,A、B公司各损失费用5万元;由于A公司的吊车未及时运抵施工现场,使B公司进度计划中关键路线上的部分工程停工10天,并损失费用3万元;设备安装过程中,因大暴雨成灾,造成A公司吊装机具修理费5万元,A、B公司停工3天,窝工费各2万元。三次停工A公司都及时向业主提出工期和费用索赔申请,并及时提供了有关资料和记录。

问题

1.公开招标时,对投标单位资格预审的主要内容有哪些?

2.事件1中,A公司做法是否妥当?为什么?

3.事件2中,A公司的三次索赔申请能否成立?说明理由。

4.试计算A公司应向业主办理的工期和费用索赔分别是多少?

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第2题
背景资料 某火力发电厂需要安装两台大型锅炉,业主通过公开招标方式选定了承包商。签订合同时
,业主为了约束承包商以保证工程质量,要求承包商支付履约保证金50万元,业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、工程价款和违约责任等都作了具体约定。 施工合同在履约过程中,在基础工程施工时,碰到地下有较大的古墓和文物,使整个工期停工20天;主体工程施工中,由于施工用的吊车未及时运抵施工现场,使进度计划中关键线路上的部分工程停工10天;两次停工承包商都及时向业主提出工期索赔申请,并及时提供了有关资料和记录。 问题

公开招标时,要求投标单位进行资格预审,资格预审的主要内容有哪些?

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第3题
某火力发电厂两台大型锅炉安装工程,业主通过公开招标和资格预审的方式选定了A公司。签订合同时,业主与A公司在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、工程价款和违约责任等都做了具体约定。

施工合同在履行过程中发生下列事件:

事件一:A公司将其中的一台锅炉安装分包给具有相应资质的B公司施工,并向B公司提供吊装设备;

事件二:A公司进场后向业主提交了55kW临时用电计划,随即开始临时用电施工;

事件三:在基础工程施工时,碰到地下有较大的古墓和文物,使整个工期停工20天,A、B公司各损失费用5万元;由于A公司的吊车未及时运抵施工现场,使B公司进度计划中关键路线上的部分工程停工10天,并损失费用3万元;设备安装过程中,因大暴雨成灾,造成A公司吊装机具修理费5万元,A、B公司停工3天,窝工费各2万元。三次停工A公司都及时向业主提出工期和费用索赔申请,并及时提供了有关资料和记录。

公开招标时,要求投标单位进行资格预审,资格预审的主要内容有哪些?

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第4题
某大型安装公司通过招标投标方式承接某机械厂两台超高压自然循环锅炉的锅炉房建筑安装的总体承担工程,安装公司以该总体承担的工程为单位工程编制施工组织设计。

其内容包含所有安装项目,如锅炉本体、辅机、水处理系统、烟风系统、燃料供应系统、除尘系统、排污排渣系统、电力及电控系统、仪表系统及其辅助设施等。

该施工组织设计用于全面部署施工活动,为施工准备、施工过程的实施、工程质量验证和控制活动作出安排,使其能作为施工管理的纲领。

锅炉施工现场平面布置图如下图所示:某大型安装公司通过招标投标方式承接某机械厂两台超高压自然循环锅炉的锅炉房建筑安装的总体承担工程,安装

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第5题
某施工企业总承包一大型机电工程建设项目,内容包括设备及材料采购及全厂机电设备安装工程。项目部
编制了监造大纲,监造内容包括:审查制造单位质量保证体系;施工技术文件和质量验收文件;质量检查验收报告;审查制造单位施工组织设计和进度计划及包装发运措施,并根据施工阶段不同编制了各类型施工组织设计。 施工中发生下列事件: 事件1:在70吨桥式起重机技术交底时,技术人员仅向施工人员进行了吊装方案和技术质量要求的交底。 事件2:一台大型设备加吊索具重80吨,吊装方案采用两台站位最佳时分别可吊45吨的吊车抬吊。方案遭起重班长质疑。 事件3:由于施工单位无锅炉安装施工资质,锅炉制造厂主动要求承担安装,建设单位也因没有施工资质予以拒绝。施工组织设计可分为哪几种类型?

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第6题
背景 某卫生中心由五幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼等)组成,卫生中心的机电工程内容有建筑给

背景 某卫生中心由五幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼等)组成,卫生中心的机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、消防工程和电梯安装工程。卫生中心还建设一个变电所、水泵房和锅炉房,机电工程的冷水机组、锅炉、变配电设备和电梯等大型设备均由业主采购。 业主通过招标方式确定A公司承担机电工程总承包,合同规定A公司承包工程的范围有建筑给水排水、建筑电气、通风空调工程。A公司将消防工程分包给B公司施工;地下变电所分包给电力工程公司;电梯安装由电梯制造厂的安装公司承担。为方便施工管理,业主授权A公司按合同文件与其他公司签订分包合同。

卫生中心的哪几个工程应先施工并通过质量验收,早日投入运行?

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第7题
根据下面材料,回答5~8题某卫生中心由五幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼等)组成,卫生中心的机电工程

根据下面材料,回答5~8题

某卫生中心由五幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼等)组成,卫生中心的机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、消防工程和电梯安装工程。卫生中心还建设一个变电所、水泵房和锅炉房,机电工程的冷水机组、锅炉、变配电设备和电梯等大型设备均由业主采购。

业主通过招标方式确定A公司承担机电工程总承包,合同规定A公司承包工程的范围有建筑给水排水、建筑电气、通风与空调工程。A公司将消防工程分包给B公司施工;地下变电所分包给电力工程公司;电梯安装由电梯制造厂的安装公司承担。为方便施工管理,业主授权A公司按合同文件与其他公司分包合同。

问题:

卫生中心的哪几个工程应先施工并通过质量验收,早日投入运行?

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第8题
某煤炭企业,为充分利用自己的资源优势,经合法的报批程序,在自己一大型煤矿附近建设一座大型火力
发电厂。用施工总承包的方式进行邀请招投标。由于涉及电力行业,业主邀请A、B等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标。因为设计施工图纸尚未提交业主,招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价,单价和总价同时列表填报。工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行。A单位购得标书后经分析,煤粉制备车间钢结构厂房设计估量偏大,发电车间混凝土量设计估算偏小。A单位以施工火力发电厂为主,尤其对发电机组的施工有独特的优势,业绩丰厚,近三年曾获两项类似工程鲁班奖。投标书编制比较顺利。B单位虽有资格,但除煤粉制备车间业绩较好外,其他业绩均不如其他单位,经分析对手,估计报价总价相差不多。为确保中标,在临投标前半小时,B单位突然降价,比其他单位低出许多,但仍在成本范围内。投标后经评委对技术标、商务标综合评分,A单位中标。合同签订后,A单位经业主同意,将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A 单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位,并签订了分包合同。B单位在磨煤球磨机安装时,在未进行设备基础验收的情况下,即依照土建所划的纵横中心线进行设备安装。 问题: 1.施工总承包包括哪些内容? 2.本案例A单位在标书编制和报价时宜采用哪些策略? 3.B单位采取的报价策略是否妥当?简述理由。 4.A单位把煤粉制备系统的钢结构制安及机电设备安装工程分包给B单位是否合理? 为什么? 5.请对B单位安装球磨机的程序和方法予以纠正。

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第9题
背景 某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组

背景 某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(),安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图,项目经理部注重项目成本各阶段的控制,按施工项目成本构成,对材料费成本进行认真分析,对成本控制的内容责任落实,重点突出,以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,工程施工前认真进行了施工方案交底,严格控制质量、安全,因此工程竣工后取得了较好的经济效益。项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则?

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