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[主观题]

是承包单位在开工前为工程所做的施工组织、施工工艺、施工计划等方面的设计,用来指导拟建工程

全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。

A.工程测量记录文件

B.施工组织设计文件

C.工程洽商记录文件

D.图纸会审记录文件

提问人:网友liongogogo 发布时间:2022-01-06
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第1题
承包单位在开工前为工程所做的施工组织、施工工艺、施工计划等方面的设计,用来指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件称为()。

A.施工项目管理规划文件

B.施工过程控制文件

C.施工过程管理文件

D.施工技术管理文件

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第2题
施工组织设计文件是施工单位在开工前为工程所做的施工组织、工艺组织、施工计划等方面的设计,用来指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合文件。它不是()。

A.工程质量控制资料

B.工程施工质量验收资料

C.竣工图资料

D.工程施工技术管理资料

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第3题
施工组织设计文件是施工单位在开工前为工程所做的施工组织.工艺组织.施工计划等方面的设计,用来指导拟建工程全过程中各项活动的技术.经济和组织的综台文件。它不是()。

A.工程施工技术管理资料

B.工程施工质量验收资料

C.竣工图资料

D.工程质量控制资料

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第4题
建设单位将某机电工程项目委托给一家施工总承包单位。在工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计
时发现部分施工图设计有问题,应进行修改,这样可使施工更方便,质量和安全更易得到保证,遂向建设单位提出了设计变更的要求。 在施工进行过程中,设备安装分包单位在征得总包单位的同意后,根据设备本身的情况,进行设备安装设计图修改,认为此修改并非设计原因造成的,所以未通知建设单位和设计单位。 由于部分资金不到住,建设单位提出修改该工程的防腐和绝热工程设计方案,降低设计标准,以降低工程造价和投资,为此,设计单位更改了原设计方案中的防腐材料和绝热材料,并进行了核算。

【问题】 1.机电工程设计变更有哪些类型?本案例涉及的设计变更分别属于哪种类型? 2.对本案例的设计变更的管理程序和规定是什么? 3.总承包单位和分包单位在设备安装中所做的设计图修改的做法有何不妥?正确的做法是什么?

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第5题
【背景材料】 某机电安装工程,由于分部工程项目繁多,施工承包单位在开工前,分析了施工内容,确定了

【背景材料】

某机电安装工程,由于分部工程项目繁多,施工承包单位在开工前,分析了施工内容,确定了施工程序,并编制了单位工程施工进度计划,提交监理工程师并获批准。

【问题】

1.单位工程施工程序确定的原则是什么?

2.一般情况下,机电安装工程开工必须具备的条件有哪些?

3.施工进度计划的编制依据有哪些?

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第6题
施工组织设计在审查中应注意的问题有()。A.重要的分部、分项工程的施工方案,承包单位在开工前向监
施工组织设计在审查中应注意的问题有()。

A.重要的分部、分项工程的施工方案,承包单位在开工前向监理工程师提交详细说明为完成该项工程的施工方法、施工机械及人员配备和组织、质量管理措施以及进度安排,报请监理工程师审查认可后方能实施

B.质量管理和技术管理体系、质量保证措施是否健全且切实可行

C.安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定

D.在施工顺序上应符合先地下后地上、先土建后设备、先主体后围护的基本规律

E.施工方案与施工进度计划应一致,与施工平面图布置应协调一致

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第7题
某机电安装工程,由于分部工程项目繁多,施工承包单位在开工前分析了施工内容,确定了施工程序,并编
制了单位工程施工进度计划,提交监理工程师并获批准。

问题

1.单位工程施工程序确定的原则是什么?

2.一般情况下,机电安装工程开工必须具备的条件有哪些?

3.施工进度计划的编制依据有哪些?

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第8题
消防工程师成绩查询
施工组织设计在审查中应注意的问题有()。

A.重要的分部、分项工程的施工方案,承包单位在开工前向监理工程师提交详细说明为完成该项工程的施工方法、施工机械及人员配备和组织、质量管理措施以及进度安排,报请监理工程师审查认可后方能实施

B.质量管理和技术管理体系、质量保证措施是否健全且切实可行

C.安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定

D.在施工顺序上应符合先地下后地上、先土建后设备、先主体后围护的基本规律

E.施工方案与施工进度计划应一致,与施工平面图布置应协调一致

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第9题
案例题 事件1:工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使 施

案例题

事件1:工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使

施工更方便、质量和安全更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。

事件2:专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审

危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下,已自行施工,且现场没有管理人员。于

是,总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。

事件3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发

生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予

执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包

单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事故。

问题:(1)针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求,写出项目监理机构的处理程序。

(2)指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。

(3)事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?

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