题目内容
（请给出正确答案）
A.项目发起立项汇报-大区运营推广组评审-向门店负责人汇报-向商业东北大区总经理汇报
B.评标委员会成员构成中须包含1名大区推广人员
C.活动主责人须于活动结束后4周内，编写并提交《活动总结报告》
D.活动立项方案如涉及IP资源引入，大区运营部招采组需参会
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A.项目成功中标或与客户达成合作意向后，由解决方案经理发起项目立项申请
B.项目立项申请内容需与项目评审内容一致，如发生变动需重新发起项目评审流程
C.售前支撑团队向负责售中实施管理的项目经理一次性移交前期所有项目材料
D.实施过程中产生与设备选型文档、产品参数不同的情况，由售前人员协助进行协调
A.所有外包申请都从ICRM系统发起
B.所有外包申请都从KBC系统发起
C.根据项目是在ICRM或者KBC立项的，从项目所在的系统发起外包申请
D.同一个项目，可以分别同时从ICRM或者KBC发起外包申请
A.招标立项时，立项内容必须要有对应已终审的合约规划
B.合约规划编制要全面体现项目期区所涉及合同及费用，做到不遗漏、不重复
C.方案版目标成本终审后15个工作日内，区域、项目完成将目标成本分解至合约规划，并发起审批
D.一个合同涉及多种合同类型，按合同造价占比最大的合同类型为该合同的对应编码
E.淋浴屏风合同的对应编码为标准件
A.原单项目目标成本内未包含事项需发起重大事项立项审批
B.配置标准提档升级需发起重大事项立项审批
C.索赔、政府政策标准调整需发起重大事项立项审批
D.建安成本外费用增加金额小于10万以内的不需要单独发起立项流程，可以直接以工程任务单或设计变更的形式发起erp流程
A.发起采购立项审批
B.立项通过后发起审价流程
C.立项请示通过后分别发起两笔审价流程
D.请示、审价通过后发起合同审批流程
A.项目范围
B.项目成本预算
C.项目进度
D.以上都是
A.对于获得立项并列入年度投资计划的项目前期工作费用应列入项目概（预）算中，计入工程建设成本
B.未获立项的项目前期工作费用计入当期损益
C.发生前期工作费用的项目转让时，按无偿转让的原则办理
D.前期工作费用支付应根据与受托方签订的合同为依据，实行合同管理
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