题目内容
（请给出正确答案）
A.向采购专家发送电子邮件，请求与一家专门从事软件测试的公司进行协商。
B.与职能经理讨论详细信息，以获得所需的支持。
C.在每周的项目会议上讨论测试需求，以协商测试软件的最佳方法。
D.请求与发起人举行电话会议，提交变更请求，以允许开发团队进行测试。
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更多“软件技术项目的项目经理在具有虚拟团队的矩阵型组织中工作，不幸…”相关的问题
A.缺乏沟通
B.缺乏计划
C.技术发展得太快
D.冲突的技术
A.把团队成员绩效不好的情况汇报给他们的职能经理
B.就参与情况与团队成员讨论，以便釆取适当的行动
C.要求团队发送带有进度任务细节的电子邮件
D.重新分配工作，只让让那些参加电话会议的团队成员负责项目工作
E.提倡团队成员使用虚拟工作空间
A.使用新的技术规格
B.提交一份新设备的变更请求
C.通知发起人此变更无预算影响
D.要求发起人批准变更
A.项目经理应该是团队中技术最强的人
B.项目经理应该有项目发起人担任
C.项目经理应该具有项目管理的经历和经验
D.项目经理就是项目的总工程师
A.要求成员更加积极主动并相互分享想法
B.与开发团队建立每日虚拟会议
C.计划每月召开一次虚拟会议，以调整和审查计划
D.与项目发起人一起审查问题并寻求支持
A.正确
B.错误，在卖方没有要求付款前，他无需支付
C.错误，他没有对该支付加以记录
D.应视情况而定
某项目团队全职人员所占比例为20%，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是()。
A．项目式
B．平衡矩阵式
C．强矩阵式
D．弱矩阵式
A.由于项目团队构成复杂，因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题
B.由于项目涉及面广，因此必须优先制定项目活动计划和资源计划
C.由于项目规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理
D.由于项目周期长，因此涉及项目进度的调控
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