企业的项目组织结构，以下哪种结构形式的项目经理权限最大：（)

A.公司的组织管理模式与制度

B.公司的项目管理方式

C.公司内对项目运作的理念与企业文化

D.项目的经济合同关系与形式

A.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备

B.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责

C.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面

D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目，或公司同时承担多个项目的组织结构形式是()。

A线性组织结构

B职能式组织结构

C项目式组织结构

D矩阵式组织结构

A.组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面

B.资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备

C.工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责

D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况？

A.在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目

B.建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解

C.为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码

D.子项目由外部组织开发，然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分

A.按项目工作内容

B.按项目工作过程

C.按项目的专业要素

D.按项目的组织结构

E.按组织结构的形式分解