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[单选题]

有一家评估机构对TCL的品牌价值进行评估,认为价值2000亿元人民币,TCL集团的这一有价值的资源属于()

A.有形资源

B.财务资源

C.组强资源

D.无形资源

提问人:网友ximurong03 发布时间:2022-01-07
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第1题
案例分析题资料:2003年,TCL集团(000100)借助于运用吸收合并式,通过TCL集团首发股票并与其控股

案例分析题

资料:

2003年,TCL集团(000100)借助于运用吸收合并式,通过TCL集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通讯”(TCL集团对TXL通讯直接或间接持有56.37%的股份)进行股权换股,实现了整体上市的目标。

TCL集团整体上市及其背景:

2003年9月29日,TCL集团整体上市计划获得了证监会批准,并在全国证券市场开创了“换股+公募”的发行上市方案,同时TCL集团吸收合并旗下的深市上市公司TCL通讯(000542)。按计划,TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票,TCL通讯的流通股股东以持有的TCL通讯流通A股购买。方案确定的拆股价格为每股21.15元。

在TCL案例中,TCL集团和深市公司TCL通讯盈利能力接近,TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市,对TCL通讯可以避免业务单一带来的经营风险,并可得到足够资金支持其移动通信业务,利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。而对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规模效应及协同效应更是意义重大。通过对社会公众股股东发行新股,TCL集团募集25亿资金,从而支持TCL集团的国际化发展。

TCL集团整体上市模式及其优势:

TCL集团整体上市模式的首次公开发行的股票视为两部分:一部分向社会公众投资者公开发行,另一部分是折换“TCL通讯”(000542)流通股股东所持股票。

TCL集团整体上市模式的优势主要有:(1)集团公司股东利益最大化。TCL集团整体上市模式由于是集团公司吸收合并了上市公司,集团公司的股东成为上市公司的直接股东,股权价值大幅提高。(2)上市彻底。TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市的方式比较彻底,大大减少了关联交易对中小投资者利益的侵害;同时解决或缓解国有股“一股独大”的问题,由于TCL集团通过向海外机构投资者、管理层的定向增发,将使得上市公司中第一大股东持股比例大幅下降,减少委托代理成本,有利于上市公司更加规范的运作和长期的发展。

根据上述背景资料及其他相关材料,要求:

(1)分析企业集团整体上市的动机有哪些?

(2)TCL集团整体上市的特点是什么?你认为这一模式的操作难点主要体现在哪些方面?

(3)通过各种途径收集宝钢股份整体上市的资料,并将其与TCL集团整体上市案例进行比较,分析其间的差异。

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第2题
TCL集团生产CDMA手机,对吗?

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第3题
TCL正在策略进军汽车制造领域,这一战略层次属于竞争战略
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第4题
TCL通讯仅持有TCL移动通信有限公司(简称TCL移动)36%的股权,是TCL移动的第二大股东。作为TCL的第二大股东,TCL

TCL通讯仅持有TCL移动通信有限公司(简称TCL移动)36%的股权,是TCL移动的第二大股东。作为TCL的第二大股东,TCL通讯合并了TCL移动的个别报表。针对市场的疑惑,TCL通讯在2002年年度报告补充公告中作了以下说明:

“(1)TCL移动的股权结构如下:TCL通讯持有36%;TCL国际控股有限公司(香港上市)持有40.8%;捷讯投资有限公司持有9%;美风有限公司持有4.2%;齐福投资有限公司持有10%。

“(2)TCL移动董事会由三人组成,其中两人为本公司董事;其主要管理人员(包括总经理、财务副总经理)由本公司派出人员担任。TCL移动的经营和财务决策实质上为TCL通讯所控制。

“(3)TCL通讯于2002年9月26日分别与TCL移动的其他三方股东签署了一致行动人的《投票协议》,协议约定捷讯投资有限公司、美风有限公司、齐福投资有限公司在处理TCL移动的所有重大决策的表决权上,依附于TCL通讯的所有决定。”

鉴于后两点,TCL通讯认为,尽管其处在第二大股东的地位,但其满足《合并报表暂行规定》中有关合并范围的规定,因此,将TCL移动并入合并报表是合理的。

问题:

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第5题
属于形成评价的资源评估内容是()

A.对所需的活动场所、基本设备、健康教育资料进行系统评估

B.对改善问题所需要的资金、人员、机构进行系统评估

C.对项目活动执行和资源使用情况进行评估

D.对卫生技术人员、教师、干部进行系统评估

E.对问题的类型、范围和程度进行系统评估

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第6题
属于形成评价的资源评估内容是()

A.对所需的活动场所、基本设备、健康教育资料进行系统评估

B. 对改善问题所需要的资金、人员、机构进行系统评估

C. 对项目活动执行和资源使用情况进行评估

D. 对卫生技术人员、教师、干部进行系统评估

E. 对问题的类型、范围和程度进行系统评估

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第7题
品牌价值评估有两大类。第一类是企业自身产权变动或使用权拓展需要所进行的价值量化,第二类方式评出的品牌价值可称为“()”。

A.核心价值

B.内在价值

C.外在价值

D.关系价值

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第8题
(1)一般工商企业对自身物流业务有哪几种处理方法?TCL使用了哪种?为什么用这种方法?(2)TCL的物流方式为企业带来了哪些好处?

TCL独创的物流切换秘密一台TCL的王牌彩电从生产线下来以后,在抵达最终卖场之前,往往要旅行大半个中国,在好几个仓库间倒腾,经过许许多多人的手。如何在产品物流的配送得到保障的前提下,同时提高运作效率,成为TCL最头痛的问题之一。因为彩电行业的利润率甚至不及4%,而物流开支是仅次于原材料费用的巨大负担,必须从物流成本中压榨利润。要避免重复运输,减少中间环节,减少彩电的旅行时间及成本,需要的是建立一个反应迅速、经济实用、触角遍布各地的物流网络。TCL集团曾经计划投入5亿元人民币,把它覆盖全国的近2万多家家电销售网点,改造成网络化的专业物流配送系统。按计划,先通过系统配送TCL的产品,以后再送各个厂家的各种产品,最终建成一个连接互联网和传统商业的社会公用平台。事实上,以网络著称的TCL拥有目前国内最具分销能力的家电销售网络。

其自建的销售渠道作为TCL彩电销售的主力军,销量占到了总体的80%以上。据了解,TCL目前在全国有27个销售分公司,近200个经营部,7000名销售人员,17000家经销商,这无疑是一笔极大的财富。3万人构建的网络可谓一呼百应。TCL的相关人士坦言,一旦价格战军情紧急,通过周密发达运转灵便的网络,只需2-3天,TCL便可完成布货。这也使得TCL有可能通过改造其庞大的销售网络,使之承担起物流体系的功能。然而,使一个诺大的网络有效运作起来绝不是件简单的事情,在各环节必然耗费大量的资源,这其中自然也包括流通环节的物流成本。在压力与日俱增的市场环境下,渠道扁平化似乎也就成为了不可阻挡的趋势。对于TCL而言,传统的物流管理分散于不同的部门,根据职能划分,采取的是分段式管理。因此,物流革新势在必行:回顾TCL的物流发展历程,可谓经历了一番尝试和比较。TCL拥有在彩电业内最为庞大的销售网络,有200多个机构分布在全国主要城市。这既是TCL最大的竞争优势,却也成为TCL最大的负担之一,因为如何对这些机构进行有效的物流管理和财务监控确实比较成问题,对市场的反应一直较慢。从1998年开始,TCL开始对企业销售网络的物流体系进行改造。通过引入一套比较完整的ERP系统,对货物的进、销、存系统一体化管理。然而在实际的操作中,由于各级管理人员的水平和原有管理信息系统的局限性,这个ERP系统却得不到有效运转。于是TCL只能先上物流管理系统,即进、销、存管理系统,再上财务系统。这样一来,也能够熬到对销售网络以及整个销售动态和市场动态做出实时的反应。虽然这个系统并不能做到严格意义上的实时更新,但是至少每天10点以前,公司就能对前一天全国市场的销售情况、库存情况、主要竞争对手的销售情况、财务情况有个全面的了解,从而使得决策层对整个市场的情况能够做出相对实时而准确的判断,而资金流转的速度也比同行大概快2~4倍。正是由于货物的流向实现了信息化管理,在物流供求的两端就只剩下相对简单的运输问题,这也使得TCL有可能将这一切委托给第三方物流公司办理。TCL与南方物流的合作一直令人满意。虽然发运点成倍增加,发运量数急剧增长,但TCL物流的人员数量保持不变,而且其运价创历史新低,为TCL节约了大量的物流成本和费用。在目前的家电行业中,只有TCL和海尔建立了全国性的直接配送到门店的物流体系。在TCL"以速度打击规模"的信条下,甚至在某些区域保证了先销售后进货的物流水平。速度已经成为TCL物流模式的最大特点和优势所在。请回答下列问题:

(1)一般工商企业对自身物流业务有哪几种处理方法?TCL使用了哪种?为什么用这种方法?

(2)TCL的物流方式为企业带来了哪些好处?

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第9题
押品评估岗认为()的,可要求客户部门或外部评估机构重新进行调查和评估

A.评估调查不全面

B.调查材料不完整

C.评估报告存在问题

D.初评价值与市场公允价值有较大差距的

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