对于拥有部门结构跨行业的企业，每一个部门采购的产品都是惟一的，并且与其他部门所采购的产品有显

A. 采购预算

B. 企业的各项供应指标

C. 供应目标的优先等级

D. 采购成本

A. 预算也是一种计划，是用于安排和控制企业运作的

B. 一项预算的详细程度是可变的，并且不是被拟定的越精确越好

C. 一个企业规划采购预算时，需要采购供应部门和其他各只能部门之间进行充分的讨论和沟通

D. 每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支

A. 预算也是一种计划，是用于安排和控制企业运作的

B. 一项预算的详细程度是可变的，并且不是被拟定的越精确越好

C. 一个企业规划采购预算时，需要采购供应部门和其他各只能部门之间进行充分的讨论和沟通

D. 每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支

此题为判断题(对，错)。

科凌公司是一家生产显像管、纤维光缆、眼镜片、饮具等几十种产品的大型企业。尽管这些产品在外观和用途上各不相同，但它们均由玻璃制成。在玻璃行业，科凌公司具有独特优势。为了管理这些多样化产品，科凌公司设计了电视、消费品、照明、电气、科学、医疗和技术产品七个分部。每一分部只负责一种产品的制造、分销、人事选拔、销售与营销以及原材料采购。在国外，科凌公司不是根据产品而是根据地理来设计组织。每一工厂负责该地区科凌产品的生产与销售。最近，由于环境、技术以及战略的变化，科凌公司管理层在考虑对组织进行再设计，如在总部合并某些部门、在国外加强与东道国公司的战略联盟等。请问：如何评价科凌公司按照产品划分建立组织结构的做法。

A. 集权式组织

B. 联合采购组织

C. 分权式组织

D. 集约化组织

A. 合格的采购员

B. 采购组织机制的确定

C. 恰当的采购方式

D. 良好的采购计划

此题为判断题(对，错)。

A. 采购部门首次购买某一产品

B. 采购部门根据惯例再订购产品

C. 采购部门修改购买条件后再进行购买

D. 以上都不正确