目标实施的管理是指在落实保证措施计划，促使目标实现过程中所进行的管理。这个阶段是目标

A.决策性

B.决定性

C.一般性的中间

D.最终

A．错误

B．正确

A.正确

B.错误

A.组织编写安全管理策划，制定落实安全管理策划的计划、措施和方案

B.组织编制安全生产应急预案，并进行交底和演练

C.负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用

D.组织实施安全生产培训教育

E.落实安全生产费用投入，监督审核分包分供单位安全生产投入计划

A.制定与进度计划相适应的资源保证计划；

B.落实资金供应条件；

C.合理选择承发发包模式；

D.加强索赔管理，公正地处理索赔；

E.加强风险管理，以影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析

A.强化合同管理是目标控制的组织措施

B.动态控制首先应当进行计划与实际值的比较

C.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

D.落实项目资金是进度控制的经济措施

E.动态控制应明确控制周期

下列建设工程项目目标控制措施中，属于被动控制的措施的是（）。

A.调查分析外部环境条件

B.揭示目标实现和计划实施的影响因素

C.发现情况及时采取措施进行处理

D.落实目标控制的任务和管理职能

A.监督指导

B.循环管理

C.持续改进

D.目标管理

E.检查落实

A.负责人安全生产工作职责的有

B.建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生

C.产标准化建设

D.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划

E.保证本单位安全生产投入的有效实施

F.督促落实本单位重大危险源的安全管理措施