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[主观题]
某工程项目建设工期为三年，为保证施工顺利进行，开工前的到位资金原则上不得少于工程合同价的（)。A
某工程项目建设工期为三年，为保证施工顺利进行，开工前的到位资金原则上不得少于工程合同价的()。
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提问人：网友whhdf826
发布时间：2022-01-06
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第2题
某工程项目建设工期为五年，为了保证施工顺利进行，开工前的到位资金原则上不得少于工程合同价的（
某工程项目建设工期为五年，为了保证施工顺利进行，开工前的到位资金原则上不得少于工程合同价的()。
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D．90%
第4题
某工程项目施工合同总价为560万元，合同工期为6个月，如果整个合同顺利实施，最终合同总价款为660
万元，假设合同双方约定采用比例法确定工期顺延，则该工程的合法工期为多少个月？施工单位可以获得多少个月的工期赔偿？
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第6题
背景： 某工程公司中标承包一城市道路施工项目，工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目
背景：
某工程公司中标承包一城市道路施工项目，工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目经理部进行了临建，对施工现场实施封闭。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工技术方案、主要施工保证措施等几个方面。
编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。
整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门对工程档案资料进行预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。
问题：
1．指出施工组织设计应完善的内容。
2．项目部开工前准备工作存在哪些错误？
3．封闭后的施工现场入口处，按常规应设立一些什么告示牌？
4．施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。
第7题
背景资料： 某工程公司中标承包一城市道路施工项目，工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成
背景资料：
某工程公司中标承包一城市道路施工项目，工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目经理部进行了临建，对施工现场实施封闭。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工技术方案、主要施工保证措施等几个方面。
编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。
整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门对工程档案资料进行预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。
问题：
1．指出施工组织设计应完善的内容。
2．项目部开工前准备工作存在哪些错误？
3．封闭后的施工现场入口处，按常规应设立一些什么告示牌？
4．施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。
第8题
某施工单位承建某建设工程项目，该项目建设工期很紧，为了保证工程建设的顺利进行，建设单位向施工某施工单位承建某建设工程项目，该项目建设工期很紧，为了保证工程建设的顺利进行，建设单位向施工单位及时提供了原始基准点、基准线和标高等测量控制点等资料。施工单位应（）
A.按照建设单位提供的资料及时开始施工
B.首先进行复核，然后将复测结果报监理单位审核
C.首先进行复核，然后将复测结果报设计单位审核
D.首先进行复核，然后将复测结果报勘察单位审核
第10题
某施工单位受建设单位的委托承接了某20层大厦的主体建筑施工任务，并签订了施工合同，合同工期为155天。建设单位要求施工单位在开工前提交施工方案，施工单位组织有关人员编写了施工方案并提交建设单位，在施工前进行了设计、技术交底工作。施工过程按照施工方案实施进展顺利，该工程顺利得到竣工。以下施工方案的内容正确有（）
A.编制依据、原则
B.工程概况
C.质量目标、保证体系及保证措施
D.施工组织机构
