新的项目经理被任命,项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通,项目经理首先应该做什么?()
A.将自我介绍用电子邮件发送给团队
B.安排与每位团队成员面对面的会面
C.安排一次会议,讨论项目并接收项目团队的反馈
D.开始团队成员重新分配任务
A.将自我介绍用电子邮件发送给团队
B.安排与每位团队成员面对面的会面
C.安排一次会议,讨论项目并接收项目团队的反馈
D.开始团队成员重新分配任务
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指示,将任务委托给团队成员
C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程。
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员。
C.让项目发起人参考人力资源管理计划。
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.A.既然他管理过很多的项目和团队,新项目涉及全球虚拟团队并不会有什么不一样。他应该告诉项目发起人他有相关的经验。
B.B.他应该避免任何有关参与团队类型的对话,这样项目发起人就不知道他在这个领域缺乏经验。
C.C.项目经理应该对项目发起人指出,他没有管理全球虚拟团队的经验,但是讨论为什么他还是这个项目很好的合适人选。
D.D.项目经理应该对项目发起人指出,他没有管理全球虚拟团队的经验,因此必须拒绝这个任命。
A.检查沟通系统
B.询问客户的不满和要求,找出解决方案
C.向客户建议修改报告
D.让项目团队制定替代方案
A.通知发起人,变更将会增加成本
B.要求项目发起人符合整体变更控制过程
C.更新沟通计划,反映新的结构
D.组织与新的项目干系人群体的会议
A、审查项目计划
B、从项目团队处获得状态报告
C、审查请求的变更
D、使用专家判断来回复项目利害关系
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