下面哪些关于主生产计划特征的描述是不正确的?()
A.方便于预测
B.对产品族进行工作
C.是生产和市场销售意见一致的计划
D.不能用于订单承诺
A.方便于预测
B.对产品族进行工作
C.是生产和市场销售意见一致的计划
D.不能用于订单承诺
A.它是财务和生产部门之间意见一致的计划
B. 如果主生产计划做得不好,交货承诺就不可靠
C. 它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划
D. 它对生产规划提供输入信息
A.它是财务和生产部门之间意见一致的计划
B.如果主生产计划做得不好,交货承诺就不可靠
C.它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划
D.它对生产规划提供输入信息
A、主生产计划(Master Production Schedule,简称为 MPS)是确定每一个具体的产品 在每一个具体的时间段的生产计划。
B、主生产计划是一种生产时的计划,是关于“将要生产什么”的描述
C、它是宏观计划到微观计划的过渡
D、平衡生产需求与库存资金占用
A.多数企业以6个月作为计划展望期,每过1个月,增加1个新的月计划
B.有的企业根据产品的生产周期,将计划展望期扩展到2~3年。
C.主生产计划的时段(即计划的最小时间单位)应大于周,以便使得低层物料有比较好的相对优先级
D.如果计划时段拖延到一个周,那么当知道了整个时段需要什么时,也就没有什么价值了。有些企业甚至按天描述主生产计划
A.减少主生产计划量,直到供需达到平衡
B.检查物料清单的上一层,解决可能存在的问题
C.在问题出现的层次上解决问题
D.解决预测不准确的问题
A.准时交货率
B. 主生产计划的完成
C. 对物料的库存状态数据引入时间分段的概念
D. 当重排主生产计划时,提前的订货量和推迟的订货量应接近相等
A.最新的生产计划信息总是显示在最前面。
B.生产计划的计划编号可以根据实际情况编写。
C.生产产品的单位只能选主计量单位。
D.计划开始日期和计划完成日期的编制必须考虑产品安全期。
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