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[单选题]

一家公司的人事主管调查了员工对公司的奖励员工绩效等级体系的满意度。调查数据显示，得到较高等级的员工对该体系非常满意。这位人事主管从这些数据中得出结论认为，公司中表现最好的员工喜欢这个体系。该人事主管的结论假设了以下哪种说法？

A.其他的绩效等级体系都比不上既有的体系。

B.该公司表现最好的员工得到了高的等级。

C.得到低等级的员工对该体系不满意。

D.从一种绩效等级体系中得到高等级的员工会喜欢这个体系。

E.该公司表现最好的员工受到激励会好好工作，因为他们知道他们会得到绩效等级。

提问人：网友fireabe 发布时间：2022-01-06

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第1题

一家公司的人事主管调查了员工们对公司奖励员工绩效等级体系的满意度，调查数据显示得到较高等级

的员工对该体系非常满意。这位人事主管从这些数据中得出结论认为，公司表现最好的员工喜欢这个体系。这个人事主管的结论假定了下面的哪个说法？

A．其他的绩效等级体系都比不上既有的体系。

B．该公司表现最好的员工得到了高的等级。

C．得到低等级的员工对该体系不满意。

D．从一种绩效等级体系中得到高等级的员工会喜欢这个体系。

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第2题

一家公司的人事主管调查了员工们对公司的奖励员工绩效等级体系的满意度。调查数据显示得到较高等

级奖励的员工们对该体系非常满意。这位人事主管从这些数据中得出结论认为，公司中表现最好的员工们喜欢这个体系。该人事主管的结论假定了下面哪种说法？

A．其他的绩效等级体系都比不上既有的体系。

B．该公司的表现最好的员工们得到了高的奖励等级。

C．该公司的表现最好的员工们受到激励去好好工作，因为他们知道他们会得到绩效等级。

D．从一种绩效等级体系中得到高等级的员工们会喜欢这个体系。

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第3题

一家公司的人事主管调查了员工们对公司的奖励员工绩效等级体系的满意度。调查数据显示得到较高等

级的员工们对该体系非常满意。这位人事主管从这些数据中得出结论认为，公司中表现最好的员工们喜欢这个体系。该人事主管的结论假定了下面哪种说法？

A．其他的绩效等级体系都比不上既有的体系。

B．该公司的表现最好的员工们得到了高的等级。

C．得到低等级的员工们对该体系不满意。

D．从一种绩效等级体系中得到高等级的员工们会喜欢这个体系。

E．该公司的表现最好的员工们受到激励去好好工作，因为他们知道他们会得到绩效等级。

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第4题

一家公司的人事主管对员工进行了调查，了解员工对公司绩效评分制度的满意度。调查数据显示，获得高评级的员工都对该制度非常满意，获得低评级的员工并不都满意该制度。人事总监从这些数据中得出结论:公司表现最好的员工都满意该制度。如果以上均为真，下面3项推断，其中哪几项不一定为真？()(1)获得高评级的员工都是公司最好的员工(2)有表现好的员工获得了低评级(3)最好的员工都获得了高评级

A.(1)

B.(2)和(3)

C.(2)和(3)

D.(1)和(3)

E.(1)和(2)

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第5题

一家公司在经历了业绩水平的下降后，实施了一些管理和生产方法的变革措施，以改进产品质量和生产力。作为第一项变革措施，管理层组织实施了质量圈。公司的员工，包括监管者，每周会面以确定和讨论问题，调查原因，提出和实施改正措施。公司所有的产品都涉及高科技、特殊的原材料，需要熟练的技工。在过去，制造程序是由经专门培训、专业化的员工完成的。为了进一步改进产品，公司通过水平扩展生产而使专业化程度有所下降。这种变化意味着个人从事的任务数量和种类的增加。因此，每个员工的平均产量从七降到了四。质量圈的实施是以下哪项激励政策的应用。（）

A.参与式管理

B. 目标式管理

C. 颁发外部奖励

D. 保健因子理论

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第6题

新人可可入职前是一家猎头公司的人事主管，现在前公司委托他帮忙招聘一个助理，可可利用在贝壳的资源，帮他私下招聘了，这种行为是违规的（）

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第7题

（二）某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期，技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作，员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里，公司业务逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如，人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资源部任人唯亲的现象比严重，有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，出现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职；而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。根据以上资料，回答下列问题：影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是()。

A.员工的人格特质与工作不匹配

B.工作环境差

C.待遇不公平

D.工作挑战性太低

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第8题

回答下列各题：某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期，技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作，员工部士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的三年里，公司业务逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理旁式上并没有发生相应的改变。比如，人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资源部任人唯亲的现象比较严重，有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，出现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职；而多教老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是（）。

A.员工的人格特质与工作不匹配

B.工作环境差

C.待遇不公平

D.工作挑战性太低

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第9题

某寿险公司聘请了一家国际著名人力资源顾问公司来帮助本企业改善对员工的激励，该顾问公司经过调查之后指出，在这家寿险公司中，目前主要存在以下两个方面的问题：第一，公司根本不了解员工在组织中工作时，到底希望从组织得到什么，结果导致激励手段单一，激励效果比较差;第二，对知识型员工的管理缺乏深刻的认识，不了解如何管理和激励这种新型员工。第三，公司中一部分老员工的收入已经很高了，但是企业仍然单纯依靠经济手段来对他们进行激励，仅仅因为这种手段在过去非常有效。该公司在对员工进行激励时，需要注意：()

A.对奖励激励采取保密的方式，以避免员工之间的相互攀比

B.在参与激励的同时辅以晋升激励

C.对于基层员工应当主要以参与激励为主

D.即使是对同一个人，在不同的时期也应当采用不同的激励方式

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