在建立工作分解结构时,项目分解的正确性体现在()。
A.目前所分解的层次,对完成所分解的单元很必要而且足够详细
B.清晰和完整地定义了每一个事项
C.每一可交付成果的组成单元在完成后可产生切实、有形的成果
D.能够恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算
E.先完成的可交付成果能相对独立地投产运营
A.目前所分解的层次,对完成所分解的单元很必要而且足够详细
B.清晰和完整地定义了每一个事项
C.每一可交付成果的组成单元在完成后可产生切实、有形的成果
D.能够恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算
E.先完成的可交付成果能相对独立地投产运营
A.识别项目的主要组成部分
B.证实分解的正确性
C.建立项目组织结构
D.识别每一可交付成果的组成单元
E.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期
不属于工作分解结构步骤的内容是()。
A.确定项目总目标
B.证实分解的正确性
C.建立项目组织机构
D.划分项目建设阶段
在建立工作分解结构时,不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是()。
A.建立项目组织结构
B.建立工作顺序系统
C.确定项目的组成结构
D.划分项目建设阶段
A.目前所分解的层次,对完成分解的单元是否很必要而且也足够详细
B.是否清晰和完整地定义了每一事项
C.是否能恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算
D.根据项目的技术规范和项目合同的具体要求,是否保质、保量
E.是否能恰当地识别在建立工程项目分解结构中主要组成部分
A.①②③④
B.①③②④
C.①③④②
D.①④③②
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