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[主观题]

项目经理指责不包含()。 A.负责项目的招投标 B.严格管理财务支出 C.积极推广新技术

项目经理指责不包含()。

A.负责项目的招投标

B.严格管理财务支出

C.积极推广新技术

D.对项目质量进行控制

提问人:网友wirth1 发布时间:2022-01-06
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第1题
不属于项目经理管理项目的基本要求的是()。A.依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理B.项

不属于项目经理管理项目的基本要求的是()。

A.依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理

B.项目经理负责管理的过程是从开工准备到竣工验收阶段

C.项目经理的管理活动包含各个方面

D.项目经理对工程承担全部法律责任

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第2题
施工项目羟理是施工项目的最高责任人和组织者。下列对项目经理的要求,不准确的是()。A.是复合型

施工项目羟理是施工项目的最高责任人和组织者。下列对项目经理的要求,不准确的是()。

A.是复合型人才,是通才

B.懂法律、善管理、会经营、敢负责

C.具有丰富的经验和知识

D.是某一专业领域的专家

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第3题
项目管理办公室只是负责选择项目经理,对项目的结果不负有责任。()
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第4题
__________负责整个项目的开发和实施。

A.项目经理

B.多媒体设计师

C.多媒体软件工程师

D.程序员

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第5题
指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的,但是,这种方法有以下哪项缺点:()

A.负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识

B.负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉

C.项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的

D.项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长

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第6题
在大型及复杂项目管理中,项目经理和PMO之间既相互联系又有区别。在以下描述中,错误的是(69)。

A.项目经理管理正作包括产品的范围、进度、费用和质量,而PMO管理整体的风险、机会和所有项目的依赖关系

B.PMO是对项目经理进行指导的平台,两者追求相同的目标,受相同需求的驱动

C.项目经理控制赋予项目的资源,以最好地实现项目目标,而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用

D.项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目目标,而PMO的工作目标包含组织级的观点

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第7题
弱矩阵式项目组织结构中,项目的管理与运作由()负责。A.项目经理B.公司总经理C.职能部门负责人D.项

弱矩阵式项目组织结构中,项目的管理与运作由()负责。

A.项目经理

B.公司总经理

C.职能部门负责人

D.项目协调人

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第8题
不属于项目经理的主要工作的是()。A.负责项目的筹资和融资B.建立工作基础C.正式启动项目D.管理团

不属于项目经理的主要工作的是()。

A.负责项目的筹资和融资

B.建立工作基础

C.正式启动项目

D.管理团队工作

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第9题
建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组,小组成员应不包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。

A.错误

B.正确

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第10题
建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组,小组成员应不包括企业派驻到项目的专
职安全生产管理人员。

A.正确

B.错误

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