题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目的成本偏差百分比等于（）。
A.EV/AC
B.EV/PV
C.CV/PV
D.CV/EV
提问人：网友mizipiao
发布时间：2022-01-06
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第3题
某经验丰富的项目经理最近被指派管理某经历破产正在复苏的城市的多个项目。该城市预算紧张。在计算非预期预算以便为项目的现金流突发情况作出调整时，项目经理规划预算时应将哪个成本要素考虑在内（）
A.实际成本（AC）
B.挣值（EV）
C.计划价值（PV）
D.成本偏差（CV）
第4题
某项目的估算成本为 90 万，在此基础上，公司为项目设置 10 万元的应急储备和 10 万元的管理储备，项目工期为 5 个月，项目进行到第三个月的时候，项目 SPI 为 0.6，实际花费为 70 万元，EV 为 60 万元。以下描述正确的是（）
A.项目的项目总预算为 110 万元
B.项目的成本控制到位。进度上略有滞后
C.基于典型偏差计算，到项目完成时，实际花费的成本为 100 万元
D.基于非典型偏差计算，到项目完成时，实际花费的成本为 117 万元
第5题
项目经理正在准备一份季报，其中包括项目的问题描述，对任何偏差或凤险的评论，以及说明项目进展如何的统计。哪个值表示项目在实际成本和进度进展方面的健康情况？
A.完工尚需绩效指数(TCPI)和挣值(EV)
B.净现值(NPV)和内部收益率(IRR)
C.成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)
D.进度偏差(SV)和成本偏差(CV)
第7题
试题一 阅读下列说明。回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 已知某信息工程由A、B
试题一
阅读下列说明。回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内
【说明】
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示
【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？
第8题
小张使项目的成本控制人员，在项目的实施过程中，他发现项目成本出现了偏差，他准备用挣得值法来分析费用偏差，挣得值等于()。
A.计划完成工程量 ×预算单价
B. 实际已完工程量 ×实际单价
C. 计划完成工程量 ×实际单价
D. 实际已完成工程量 ×预算单价
第9题
试题四：阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成公司项目经
试题四：
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示
【问题1】（5分）
请计算该项目截止：到第6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（SV）、进度偏差（SV）。
【问题2】（4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI），并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【问题3】（3分）
根据所给数据资料说明项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题4】（6分）
假设项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？
第10题
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（1）处填（）
A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
