● 在项目的每一个阶段结束时,审查项目完成情况与可交付成果是为了(60)(60)
A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C. 决定项目是否应进入下一阶段
D. 接受客户对所交付项目的验收
A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C. 决定项目是否应进入下一阶段
D. 接受客户对所交付项目的验收
A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C.决定项目是否应进入下一阶段
D.接受客户对所交付项目的验收
A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B.根据已完成的工作量调整时问安排与成本基线
C.决定项目是否应进入下一阶段
D.接受客户对所交付项目的验收
A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C. 决定项目是否应进入下一阶段
D. 接受客户对所交付项目的验收
A.在项目开始的时候
B.在项目结束的时候
C.商业发起人要求的时候
D.在项目的每一个阶段结束时
A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C.接受客户对所交付项目的验收
D.决定项目是否应进入下一阶段
A.审查需求跟踪矩阵,以确定是如何错过与该相关方的沟通
B.向该相关方道歉,并告知他们有关该项目及其结果的情况
C.检查以前项目的经验教训,以确定这是否是一位重要的相关方
D.由于对项目没有影响,因此将该相关方从相关方登记册中刪除
A.在项目的每一个阶段告知客户他们的请求都已在执行
B.了解、评估、定义、管理客户期望
C.向客户发送技术规范,供客户审查和批准
D.识别更换项目团队中的责任方
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