A.组织现有的规模和岗位
B. 管理人员的流动率
C. 组织成员发展的需要
D. 组织发展的需要
确定主管人员的需要量应该考虑以下因素:()。
a. 管理人员的流动率
b. 组织现有的规模和岗位
c. 组织发展的需要
d. 组织成员发展的需要
刘晓明有些为难,尽管自己学管理的,但毕竟在人力资源管理专业技术方面缺乏系统训练,但领导布置的任务又不得不接受。于是刘晓明先是查看了公司现有的《工作说明书》,发现存在这样几个问题:格式过于简单、内容不完整、内容描述不准确,有些工作内容过时。于是,刘晓明不再依赖原有文件,开始竭尽所能地收集有关资料。首先他弄清楚新的组织架构的情况,搞清公司的定岗定编,然后利用因特网,查询与每个职位有关的信息,并向人力资源经理请教,依据自己对公司管理情况的理解进行取舍,完成了工作分析的资料收集工作,并在此基础上最终形成了各职位的工作说明书。
然而,尽管刘晓明花了大量的时间和精力来进行工作分析,但前程公司各岗位职责不明的现象仍未得到很好的改善。
问题:
1.该公司在进行工作分析中存在什么问题?
2.请基于工作分析的流程为该公司提出改进建议。
A.描述了一个当代教育教学真实典型的故事
B.利用现有的法律法规能够清晰说清
C.有充分的与决策有关的资料和较多的主要人物直接引语
D.引人深思,发人深省,有争论、辨析的余地
A.至少要在招聘前一周发布所有的岗位空缺信息
B.清楚地列出工作描述和工作规范
C.使所有申请人收到有关申请书的反馈信息
D.需在整个企业内部发掘合适的候选人
E.所有的招标信息全部在网上公布
A.中止评估业务
B.跳过相关评估程序
C.利用自己现有的专业知识将评估工作完成
D.采取弥补措施,包括利用专家工作及相关报告等
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