题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应怎么做？
A.检查该团队成员绩效历史记录
B.与所有团队成员定期召开情况通报会
C.与该团队成员召开一对一的会议
D.审查沟通管理计划
提问人：网友questa
发布时间：2022-01-07
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A、在任何变更被处理前告诉管理层
B、处理确认的变更为必须的，但还保留原进度基准
C、等待所有的变更都出现，再打印出新的进度表
D、仅处理被管理层认可的变更
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第2题
在组建一支跨职能项目团队时,项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权、项目经理应该怎么做?()
A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动
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B、与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工——工具：谈判
C、让项目团队集中办公，提高项目绩效——建设项目团队
D、制定团队章程，提出对可接受的团队行为的明确期望——规划资源管理
第4题
一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）
A. 向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份
B. 将其所获得的新技能更新到员工档案中
C. 邀请他/她参加项目收尾聚会
D. 检查他/她是否对其绩效感到满意
第5题
在项目执行期间,某个关键团队成员尚未完成相关工作,就被转派到另一个新启动的项目。这时经理应该()?
A.要求延长工期
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B.要求增加预算
C.提出变更请求
D.招聘新成员来从事剩余的工作
第6题
在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？（）
A. 角色与职责
B. 项目组织图
C. 人员配备管理计划
D. 项目人员配备
第7题
项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
A. 不同的管理者可能发出冲突的指令
B. 他们未来的晋升仅依赖于项目的成功
C. 技术知识对项目成功是必不可少的
D. 所有新项目对团队成员都是有挑战的
第8题
项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）
A. 更新项目计划，并继续下一个阶段。
B. 向客户提供阶段可交付成果。
C. 接受可交付成果。
D. 验证可交付成果。
第9题
项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么？
A、鱼骨图，以了解项目成功的根本原因
B、与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划
C、项目估算，以与实施团队讨论
D、成本效益分析，以了解最终用户效益
第10题
在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？
A、与相关方开会以确定他们的报告需求。
B、与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。
C、更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。
D、修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。
